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騰訊高枕貝殼，阿里急入易居
一紙合作，兩場(chǎng)反擊。已成“中國(guó)第二大商業(yè)平臺(tái)”的貝殼身后站著一個(gè)熟悉的身影——騰訊。新一個(gè)賽道，老對(duì)手“奇襲”，阿里自然無(wú)法安坐。投行也要在阿里和騰訊之間站隊(duì)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)市場(chǎng)，投行們別無(wú)選擇，只能站隊(duì)，參與了阿里系每次IPO的花旗也被有意無(wú)意地排除在了騰訊系IPO的主承銷商名單之外。秘密內(nèi)測(cè)“采源寶社群版”，阿里反攻拼多多
阿里伏擊拼多多，正在低調(diào)內(nèi)測(cè)了一個(gè)新的社交電商項(xiàng)目，名為“采源寶社群新電商版”，又稱“采源寶社群版”。阿里巴巴增持易居中國(guó)：認(rèn)購(gòu)8.281億港元總金額，持有約8.32%股份
易居與阿里同時(shí)簽署可轉(zhuǎn)股票據(jù)認(rèn)購(gòu)協(xié)議。如果阿里轉(zhuǎn)股，將持有易居大約13.26%的股份。美團(tuán)與阿里的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)
王興曾說(shuō)，竟合是未來(lái)的常態(tài)，新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)世界，長(zhǎng)久行使著沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益的準(zhǔn)則。但放到美團(tuán)與阿里身上，似乎變成了沒(méi)有永恒的朋友，但卻有永恒的敵人。美團(tuán)掐斷支付寶，與阿里1%的愛(ài)情徹底分手了？
一心想要“去支付寶化”的美團(tuán)，這次還是做了。各自安好的和平分手自然不適合阿里和美團(tuán)，只是苦了消費(fèi)者，如今點(diǎn)外賣時(shí)少了一項(xiàng)常用支付手段，還會(huì)習(xí)慣嗎?阿里云、騰訊云「卡位戰(zhàn)」
阿里云、騰訊云作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算「雙寡頭」，連續(xù)多年分別占據(jù)第一、第二的位置。兩者份額此消彼長(zhǎng)，更像一場(chǎng)「零和游戲」。阿里云與騰訊云的競(jìng)賽尚處于中場(chǎng)，930 變革后的騰訊云更需要業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。螞蟻IPO，29家投資股東誰(shuí)是最大贏家？
29家投資股東共持有螞蟻集團(tuán)17%的股份，在1.4萬(wàn)億的估值下，這些投資股東，誰(shuí)是最大贏家呢？中國(guó)巨頭海外大撤退
多重因素交錯(cuò)下，巨頭出海正被迫按下暫停鍵。一場(chǎng)來(lái)自中國(guó)巨頭的撤退運(yùn)動(dòng)正在轟轟烈烈展開(kāi)。曾估值18億，劉詩(shī)詩(shī)趙麗穎入股的這家公司赴港IPO
稻草熊影業(yè)重整旗鼓沖擊港股，不知這次能否還給劉詩(shī)詩(shī)下一個(gè)“2億”。互聯(lián)網(wǎng)大廠都想擠進(jìn)這2平米?
一邊是流量、另一邊是資本和數(shù)字化能力，電梯間里的硝煙隨著線上線下融合大潮愈發(fā)濃烈。馬云：叮～支付寶到賬43000000000元
行業(yè)領(lǐng)軍人物的動(dòng)作總是反映著市場(chǎng)潛在的預(yù)期動(dòng)向，當(dāng)所有人蜂涌至資本市場(chǎng)的時(shí)候，本質(zhì)就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。日燒6000萬(wàn)，免費(fèi)模式能否顛覆To B市場(chǎng)？
BAT、TMD互聯(lián)網(wǎng)巨頭闖關(guān)To B服務(wù)的“囚徒困境”，能以免費(fèi)模式顛覆To B市場(chǎng)嗎？
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