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掌舵阿里七年，船長(zhǎng)張勇三次「變道」
“盡管所有機(jī)會(huì)都看上去很漂亮，但什么不可為，對(duì)今天的阿里來講更為重要?！?/div>互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的里子和面子
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展程度仍然較低，并不能為患者真正解決多少問題。VR的內(nèi)容荒漠，字節(jié)救不了
光談“生態(tài)”救不了AR/XR行業(yè)，燒錢買流量更造不了平臺(tái)，每個(gè)企業(yè)都需要探索技術(shù)、風(fēng)口、流量與生態(tài)之間的平衡，要敲響下一代互聯(lián)網(wǎng)的大門，以上幾個(gè)因素缺一不可。電商三巨頭混戰(zhàn)2022
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，巨頭們之間的競(jìng)爭(zhēng)依然在多維度進(jìn)行，在核心電商業(yè)務(wù)，依然是寸土必爭(zhēng)。寶尊電商太想脫離阿里巴巴
本月初，寶尊電商宣布，以4000萬美元現(xiàn)金，收購(gòu)Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)。這既是公司在線下的首次布局，也可以看做是出走阿里的標(biāo)志性事件。2022年，阿里出海走到哪兒了？
今年5月的阿里日，阿里CEO張勇在談到全球化時(shí)表示，無論是消費(fèi)還是云計(jì)算的全球化，都要站在當(dāng)?shù)亟嵌瓤紤]問題、了解當(dāng)?shù)赝袋c(diǎn)。阿里的「中年危機(jī)」：高P逃離，低P內(nèi)耗
如今,阿里面對(duì)著未來諸多不確定，“確定性”成為今年阿里高管在公開場(chǎng)合反復(fù)提及的詞匯，外界關(guān)注的是，在不確定的外部市場(chǎng)環(huán)境下，這頭巨象能否繼續(xù)起舞？2022云服務(wù)大PK
之所以電信國(guó)資系能異軍突起，一方面其在通信基礎(chǔ)設(shè)施、客戶渠道等方面具有天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在數(shù)據(jù)安全等監(jiān)管趨嚴(yán)情況下，運(yùn)營(yíng)商的“國(guó)家隊(duì)”背景及其所提供的安全與穩(wěn)定性也是企業(yè)極為看重的點(diǎn)。阿里進(jìn)入調(diào)整期，誰扛起了集團(tuán)大旗？
作為國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái)，阿里的核心商業(yè)板塊業(yè)績(jī)也體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求變化。阿里勒緊褲腰帶
眼下，阿里即將面對(duì)2022年的收官階段。在交出了一份“稍顯安靜”的雙十一答卷后，阿里或需要給資本市場(chǎng)更強(qiáng)的“強(qiáng)心劑”，以便為2023年開個(gè)好頭。阿里2022年的最后一場(chǎng)戰(zhàn)役
雙11不再是淘寶的專屬舞臺(tái)，消費(fèi)者和商家都有了更多選擇。淘寶不得不做出改變，但治標(biāo)難治本。東南亞小騰訊，得了裁員「后遺癥」
有Shopee內(nèi)部人士告訴虎嗅，Shopee的整體氛圍越來越“卷”：公司正全面向字節(jié)跳動(dòng)和阿里看齊，需要績(jī)效考核的事項(xiàng)越來越多，一年5次績(jī)效打分，各團(tuán)隊(duì)都要寫雙周報(bào)、月報(bào)、360環(huán)評(píng)。大廠轉(zhuǎn)身：字節(jié)造帝國(guó)，阿里建聯(lián)邦
經(jīng)歷過黃金十年發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無疑站在了一個(gè)新路口，需要摸索的不止是中小企業(yè)。即使對(duì)于BAT這類頭部來說，十字路口的大象轉(zhuǎn)身也各有姿態(tài)。阿里著急「牽手」騰訊
若能成功“牽手”騰訊，阿里將會(huì)獲得巨大的流量注入。只是對(duì)于騰訊來說，阿里給出的條件似乎尚不足以另其心動(dòng)。閑魚終成假淘寶？
阿里與閑魚彼此需要，又相互依存，在阿里，閑魚可以不談?dòng)荒懿粸樘詫気斞?/div>
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