線下「票房毒藥」,羅大佑線上演唱會(huì)為何引四千萬人觀看
靠宣發(fā)、媒體報(bào)道等方式帶來的流量?jī)r(jià)值,很難轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。中國(guó)啤酒,越來越?jīng)]味兒了
其實(shí),高端也好,低端也罷,搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪高端用戶,都無可厚非,關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)。在線音樂再進(jìn)化
一次次的進(jìn)化,都是為用戶打開感官,持續(xù)提供豐富多元的體驗(yàn),也是在為音樂內(nèi)容創(chuàng)作者打開新的可能。周杰倫黑膠從6000元漲到2萬多,為何黑膠「理財(cái)產(chǎn)品」化
國(guó)內(nèi)年輕一代對(duì)黑膠唱片的認(rèn)知是在提高的,如今的黑膠唱片,是音樂,是潮流,也是身份認(rèn)同。抖音神曲的播放器,你會(huì)聽嗎?
由字節(jié)跳動(dòng)打造的汽水音樂App悄然放開了邀請(qǐng)碼注冊(cè)的限制,并在抖音信息流廣告中加強(qiáng)了露出。 音樂流媒體的戰(zhàn)爭(zhēng)幾乎已成定局,字節(jié)的入局,還能攪動(dòng)池水嗎?打敗蘋果,十年巨虧,全球在線音樂第一股的轉(zhuǎn)型之痛
為了擺脫版權(quán)費(fèi)的達(dá)摩克利斯之劍,Spotify開啟了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如今它站在歷史的又一個(gè)重要拐點(diǎn)上,經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的劇烈震動(dòng)。愛馬仕也就圖一樂,真中產(chǎn)還看施坦威
施坦威鋼琴是個(gè)什么概念?施坦威公司經(jīng)營(yíng)情況如何?頂級(jí)鋼琴生意的局限性在哪里?誰(shuí)在邪道誰(shuí)是碰瓷?網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂又打起來了
自版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響,在線音樂平臺(tái)之間歷來火藥味十足。網(wǎng)易云音樂針對(duì)騰訊音樂的隔空“開戰(zhàn)”不是首次。「韓流回潮」撕下了誰(shuí)的遮羞布
不變的是,音樂這種絕對(duì)數(shù)量多、長(zhǎng)尾效應(yīng)強(qiáng)的內(nèi)容品類,最終決定大眾層面消費(fèi)的,以及一個(gè)平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)的覆蓋,仍然是音樂內(nèi)容的好壞。騰訊網(wǎng)易的音樂生意,滑向「愛優(yōu)騰泥潭」
在線音樂平臺(tái),各自突圍、各尋出路,同時(shí)也是各顯其能的新時(shí)期到來了。五月天:一個(gè)樂隊(duì)的25年和437場(chǎng)演唱會(huì)
一位曾在2004年“無名高地”觀看五月天演出的歌迷這樣寫道,“五月天是屬于現(xiàn)場(chǎng)的。只有在現(xiàn)場(chǎng),你才能最深刻地感受到他們的真誠(chéng)。騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂:不爭(zhēng)周杰倫爭(zhēng)什么?
取消了獨(dú)家版權(quán),兩家在線音樂平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力,該如何打造,又該如何應(yīng)對(duì)彼此的競(jìng)爭(zhēng)?字節(jié)跳動(dòng)音樂布局的「X」面
在目前國(guó)內(nèi)音樂市場(chǎng)仍處于群雄鼎立格局的當(dāng)下,字節(jié)跳動(dòng)此次會(huì)是有備而來嗎?又能否對(duì)現(xiàn)有格局帶來沖擊?QQ音樂試水廣告創(chuàng)收 后版權(quán)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)音樂盈利有多難
獨(dú)家版權(quán)的“封印”解除之后,網(wǎng)絡(luò)音樂江湖又是一番風(fēng)云際會(huì),音樂平臺(tái)仍需要不斷拓寬變現(xiàn)模式。國(guó)產(chǎn)綜藝迎來大結(jié)局
曾經(jīng)燦爛多年的幾檔音樂綜藝在今年也默默無聞,隨著快本的寂寂落幕,國(guó)產(chǎn)綜藝的憊態(tài)一覽無余。除了情懷,網(wǎng)易云音樂還有什么底牌?
前有歌單變灰的版權(quán)風(fēng)波,后有“網(wǎng)抑云”的品牌異化,掛牌港交所,借著元宇宙的風(fēng)口,給網(wǎng)易云音樂的社區(qū)哲學(xué)和商業(yè)邏輯提出了新的挑戰(zhàn)。
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