海信家電，不做電視的日子不好過
海信能否在“規(guī)模、高端、治理”三大層面形成優(yōu)勢，取決于其能否在2025年交出“價值創(chuàng)造”的答卷，也是其穿越周期的必然選擇。三度贊助歐洲杯的海信，能完成3000億目標(biāo)嗎
目前海信家電和海信視像均面臨“失速”的挑戰(zhàn)，亟待新技術(shù)構(gòu)筑差異化體驗(yàn)，以在全球化和高端化兩個維度同步破局。造車救不了海信家電
想要借助新能源汽車業(yè)務(wù)打造第二增長曲線從而實(shí)現(xiàn)全面超車，對于海信而言并不容易實(shí)現(xiàn)，甚至還面臨著被淘汰出局的風(fēng)險，現(xiàn)階段，如何盡快改變“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，依舊是海信家電的終極考驗(yàn)。
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