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安踏最新資訊，投資界全方位播報(bào)安踏相關(guān)話題,全面解讀安踏投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
占據(jù)全球市場1/5的中國人，為何做不好奢侈品生意？
但奢侈品很不同的一點(diǎn)是，除了產(chǎn)品，更是文化領(lǐng)域上競爭的行業(yè)，畢竟奢侈品=高價(jià)，高價(jià)≠奢侈品。lululemon的野心，瑜伽褲裝不下
在眾人皆知的大公司里，創(chuàng)業(yè)成功之后創(chuàng)始人卻反被趕出公司的沒幾個(gè)，喬布斯是其一，lululemon的創(chuàng)始人Chip Wilson是其二。是什么給了安踏李寧，又一次漲價(jià)的勇氣？
綜合作用下，在這一輪的庫存危機(jī)中，行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升。李寧、安踏的「持久戰(zhàn)」
除了優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、保持庫存平衡，能否快速更換增長引擎，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海并穩(wěn)準(zhǔn)狠地切入，正成為未來運(yùn)動(dòng)品牌競爭的新賽場。超越耐克后，安踏遇到增長瓶頸
在亞瑪芬成長至像FILA一樣能夠撐起業(yè)績半邊天之前，如何守住營收和利潤等待著安踏體育解答。“守正創(chuàng)新 勇毅前行” ——2021-2022年度受尊敬企業(yè)年會(huì)圓滿落幕
寒冬終將過去，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)希望借此年會(huì)，與業(yè)內(nèi)外伙伴一起“守正創(chuàng)新、勇毅前行”，共同展望并開創(chuàng)下一個(gè)春天。耐克與阿迪，難兄難弟
事實(shí)上，如梳理安踏集團(tuán)、李寧、特步、361度等國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)企業(yè)的2022年半年報(bào)，中國運(yùn)動(dòng)市場的競爭格局已然發(fā)生變化。運(yùn)動(dòng)品牌的「中國戰(zhàn)爭」
安踏李寧特步們?cè)凇爸袊鴳?zhàn)場”尚未成功，耐克阿迪一直在對(duì)目前的頹勢積極做出應(yīng)對(duì)。200年「隱形帝國」長盛不衰，中國版故事該如何講？
而今，不只是萊卡，眾多新材料并編織滲透到各大服裝品牌。人造纖維或明或暗地在向天然纖維發(fā)起一場挑戰(zhàn)，并順帶引發(fā)一場更大的時(shí)尚風(fēng)暴。中國四大「出海隱形冠軍」啟示錄
風(fēng)向改變，中國企業(yè)出海何以行穩(wěn)致遠(yuǎn)？根據(jù)我們的調(diào)研觀察，來自第一線的啟示在于：2022年的當(dāng)下，中國出海軍團(tuán)正從價(jià)廉物美的規(guī)模致勝，轉(zhuǎn)換到頭部隱形出海冠軍引領(lǐng)的創(chuàng)新致勝。年輕人不夠用，安踏李寧開始「薅」中產(chǎn)
當(dāng)全民消費(fèi)降級(jí)來臨，究竟有多少中產(chǎn)會(huì)為“高端”背后的安踏、李寧們買單，又能追捧它們多久？安踏登頂，耐克、阿迪翻篇
耐克、阿迪統(tǒng)治中國市場的時(shí)代終究過去了，但下一個(gè)時(shí)代由誰開啟尚難知曉。鞋服江湖從沒有永遠(yuǎn)的王者，只有不停地迭代創(chuàng)新。超越耐克阿迪，安踏還能繼續(xù)快跑嗎？
大步快跑之后，真正決定企業(yè)未來的還是產(chǎn)品、效率等基本要素。從順勢而為到逆勢而上，接下來才是安踏的關(guān)鍵時(shí)刻。安踏登頂中國市場，耐克和阿迪達(dá)斯的雙巨頭時(shí)代過去了
對(duì)安踏而言，如今已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)市場頭把交椅，但要以丁世忠曾說的“不做中國的耐克，要做世界的安踏”為目標(biāo)，安踏還將處于一個(gè)新的爬坡期。中國市場超阿迪耐克，安踏領(lǐng)銜打響國貨反擊戰(zhàn)
在今年年初的北京冬奧會(huì)上，安踏頻頻亮相，風(fēng)光無限。時(shí)隔半年，這份風(fēng)光又在安踏體育的半年財(cái)報(bào)成績單中得到精彩的延續(xù)。安踏、李寧們，名為出海，實(shí)則內(nèi)卷
安踏、李寧等收購了一堆海外運(yùn)動(dòng)品牌，帶來的海外營收少得可憐。運(yùn)營最成功的FILA，去年給安踏貢獻(xiàn)了218億營收，就全部來自國內(nèi)。一年花了61億，安踏為什么這么愛營銷
無論是安踏冠軍系列被消費(fèi)者詬病定價(jià)太高，還是此次營銷翻車事件被群嘲，都表明靠營銷手段很難建立更高維度的品牌認(rèn)知。安踏不懂女人心?
能否為用戶提供情緒價(jià)值，才是留住女性消費(fèi)者的關(guān)鍵。如何挖掘女性服裝市場的潛力，是安踏始終面臨的問題。
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