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看懂了Hello Kitty，也就看懂了泡泡瑪特
來(lái)自日本的三麗鷗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，授權(quán)業(yè)務(wù)和樂(lè)園業(yè)務(wù)，輕度或放棄影視化策略，以及出海戰(zhàn)略取向等等，像極了泡泡瑪特的“前車之鑒”。戳破「泡泡」瑪特的IP夢(mèng)
文化產(chǎn)業(yè)的生意，一定是時(shí)間取勝。由此，如何加碼內(nèi)容為形象IP賦予“靈魂”，是泡泡瑪特下一步的核心課題。迪士尼的200公里外，HelloKitty“無(wú)人知曉”
玲娜貝兒在上海迪士尼換上了暖和冬裝，200公里外的Hello Kitty樂(lè)園里，大耳狗的玩偶服，看上去已經(jīng)很久沒(méi)洗了。
錦緞
表外表里
毒眸
