?走向線下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強烈擴張加速二者競爭，SHEIN急需講出更多新故事。SHEIN數(shù)字化供應鏈背后
與拿貨模式不同，品牌化聚焦供應鏈扶持。讓合作方有穩(wěn)定的收入是首選要素之一。快時尚不死，「SHEIN」們拿出新解法？
換句話說，中國市場當前的消費主力軍造就了“國潮當?shù)馈钡臅r代，一眾國潮快時尚品牌正在崛起。而海外市場，SHEIN、Temu正在以中國企業(yè)在零售業(yè)的優(yōu)勢進行輸出，勢頭同樣迅猛。后生兇猛！兩個中國80后，猛打史詩級商業(yè)戰(zhàn)爭
SHEIN和Temu的戰(zhàn)績，是卷出來的中國電商模式和服裝制造業(yè)，在海外市場的降維打擊；更是中國供應鏈智能化升級，在全球大獲成功的縮影。SHEIN到了最緊迫的時刻
面對現(xiàn)實，SHEIN到了最緊迫的時刻，無論是想辦法保住自己的蛋糕，還是講故事沖刺上市，SHEIN都需要更快一點。出海500天，蔣凡「殺回」合伙人
阿里1+6+N的組織變革之后，各個業(yè)務集團更加獨立面向市場，換句話說，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場檢驗。誰在幫許仰天run SHEIN
隨著SHEIN上市將近，即將成為一家公眾公司。初始團隊自身的局限性，會不會成為公司進一步發(fā)展的掣肘？營收堪比ZARA的中國快時尚巨頭SHEIN，正處于一個微妙境地
SHEIN 在今年 5 月剛剛完成一輪融資，短時間內馬上發(fā)起 IPO 是不太合理的再傳赴美上市，SHEIN的「秘密」公開化
相較于SHEIN去哪上市、用什么身份上市，更有針對性的問題在于，SHEIN為何要在這個時候逆風上市？SHEIN能否趕上末班車
在SHEIN內部，也有不少人稱許仰天是絕對的獨裁者，整個公司呈現(xiàn)出“up-down”的模式，盡管公司體量已經(jīng)如此之大，但許仰天仍舊親歷親為，甚至會直接發(fā)信息給對應員工催促進度。消費降級易出尾貨巨頭，為什么中國是例外？
國內消費降級的最大受益者將不再是尾貨銷售平臺，逆周期下尾貨零售的增長神話也將不復存在。上線百萬賣家計劃，SHEIN大步快跑
既像亞馬遜，又不像亞馬遜。這個以快時尚品牌業(yè)務起家的電商平臺最終會進化成怎樣的形態(tài)？讓我們拭目以待。SHEIN變慢，快時尚消亡
如果有一日“快”很難再被視為絕對優(yōu)勢，它需要向自己、資本、合作伙伴和和最終買單的消費者們，講出更多扎實的新故事，去證明自己的生命力。跨境電商三國殺：許仰天與陳磊的局，蔣凡也來了？
Shein已經(jīng)取代亞馬遜，成為美國ios和Android平臺下載量最多的購物應用
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