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字節(jié)跳動的成功，我們是不是都理解錯了？
它不像阿里那樣依賴精神領(lǐng) 袖的戰(zhàn)略指引，也沒有百度那樣標(biāo)榜“技術(shù)至上”的標(biāo)簽，卻能在短視頻、教育、企業(yè)服務(wù)等多條賽道同時推進業(yè)務(wù)，甚至在多數(shù)項目“陣亡”的情況下，依然能讓抖音、TikTok等產(chǎn)品脫穎而...字節(jié)變慢，OKR先「砍一刀」
字節(jié)跳動就像一塊構(gòu)造精密的瑞士手表，數(shù)萬個齒輪帶動著整個巨大機體的正常運轉(zhuǎn)。一旦有空轉(zhuǎn)、甚至停止運轉(zhuǎn)的齒輪傳導(dǎo)下去，會導(dǎo)致走時過快或過慢，這都會浪費公司巨大的人力、時間及糾錯成本，梁汝波必須從根本上保...字節(jié)改節(jié)奏，雙月OKR改為季度OKR
注重會議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務(wù)實、坦誠清晰。打工人困在OKR里：加劇內(nèi)卷，考核畸形，KPI之外的新枷鎖
OKR本可以成為公司管理者手中的利劍，刺破管理的窠臼。而如今，在一些公司里卻變形走樣了，畸形執(zhí)行，加劇內(nèi)卷，成了打工人心中的刺。經(jīng)緯Tips：居家辦公，老板總覺得你在摸魚怎么辦？
遠(yuǎn)程辦公的最高境界，是能夠充分激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力，讓員工在自洽的狀態(tài)下產(chǎn)出更多高質(zhì)量成果。OKR，陷阱 or 利器
長期以來，企業(yè)管理的視角和著力點都放在了價值評價和價值分配方面。那些逐層分解的業(yè)務(wù)數(shù)字或財務(wù)指標(biāo)似乎給人指明了努力的方向，定期回顧與評價似乎也讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人有了“安全感”。但是，這真的安全嗎？飛書切瓜
王銘這一個星期的瓜沒有白切，入職物美的這一個星期他不僅學(xué)會了專業(yè)的切瓜方式，也成功翹了傳統(tǒng)軟件的墻角。字節(jié)跳動的OKR也有不OK的時候
字節(jié)跳動OKR還適合現(xiàn)在的字節(jié)跳動么？沒有人比張一鳴更適合回答這個問題。忽如一夜春風(fēng)來，OKR管理軟件坐上增長火箭
而在這個過程中，有些企業(yè)謹(jǐn)慎觀望，有些企業(yè)帶著一頭霧水先擼袖子扎進去，有些企業(yè)嘗試過又退回來，對于做OKR管理工具的企業(yè)來說，是無限的機會，也是難啃的骨頭。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度比較高的情況下，這條賽道誰能...OKR、KPI、360環(huán)評，我是如何被績效一步步內(nèi)卷的
績效考核既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。過于嚴(yán)苛，讓員工內(nèi)斗內(nèi)耗，但過于寬松，又容易滋生腐敗，工作散漫。互聯(lián)網(wǎng)大廠管理的秘密，都藏在OKR里
OKR向其他行業(yè)擴散的能力，一方面源于其適應(yīng)性。另一方面，也源于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理模式也在悄然互聯(lián)網(wǎng)化。谷歌、亞馬遜、YouTube的管理利器，適合創(chuàng)業(yè)公司嗎？
對于中國公司來說，無論是華為還是騰訊，都在管理工具層面做了很多新的探索，比如把KPI和OKR相結(jié)合來運用，機械式的照搬也會遇到水土不服的問題?？傊?，所有企業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是科技互聯(lián)網(wǎng)，公司都應(yīng)該盡...
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