把握形勢·創(chuàng)造突破,26位大咖共話教育行業(yè)發(fā)展新趨勢
本次峰會上,億歐還重磅發(fā)布了“2019中國教育行業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)TOP30”榜單。微信封禁打卡返學(xué)費(fèi)背后:在線教育的求生與求存
在此變化下,在線教育平臺們回歸教育本宗是必然發(fā)展之徑,也是各平臺間的首要比拼。第三屆AIAED全球AI+智適應(yīng)教育峰會圓滿舉辦,最全精彩集錦都在這里了!
快訊|鯨魚機(jī)器人獲千萬元A輪融資,投資方為涌鏵投資
基于三條業(yè)務(wù)線,鯨魚機(jī)器人會根據(jù)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家庭三個場景提供針對性的內(nèi)容和服務(wù)。VIP陪練創(chuàng)始人葛佳麒:做有價值的事,成為推動世界前進(jìn)的1%
一個千億規(guī)模的培訓(xùn)細(xì)分賽道,一位不走尋常路的音樂怪才,用他獨(dú)特的方法,打造了一家準(zhǔn)獨(dú)角獸公司。教育行業(yè)未來發(fā)展趨勢如何?GIIS 2019中國教育行業(yè)創(chuàng)新峰會勾重點(diǎn)啦
我們邀請了行業(yè)領(lǐng)先者,聽聽他們在面對新形勢時,是如何看待這種變化,是如何應(yīng)對這種變化,又是如何尋找新的突破點(diǎn)。騰訊、阿里、頭條為何都辦不好教育?
親自入局教育C端市場的今日頭條和百度一路坎坷,以技術(shù)、平臺和資本切入教育的阿里和騰訊“只敢”在邊緣賦能。從gogokid裁員“瘦身”看頭條教育版圖:沒涼
教育是一個極需耐心的“慢”行業(yè),以流量思維做教育,是gogokid陷入窘境的成因?;蛟Sgogokid現(xiàn)在還沒涼,但頭條的教育版圖中,最稀缺的,是創(chuàng)新產(chǎn)品的差異化競爭。快訊|華人文化和美國探索公司宣布合作, 開發(fā)線下娛樂業(yè)務(wù)和教育數(shù)字化產(chǎn)品
Discovery 分管大中華區(qū)和韓國的副總裁兼總經(jīng)理邱煌表示:“中國是世界上規(guī)模最大、發(fā)展最快的兒童STEM 教育娛樂市場之一,為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇?!?/div>快訊| 攜手萬融資本等成立產(chǎn)業(yè)基金,校寶在線深入賦能教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)
據(jù)悉,該基金首期規(guī)模為5000萬元,依托萬融在教育投資領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和資源,發(fā)揮校寶在連接并改造教育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的平臺功能,專注于扶持教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項目。謊言、套路與真相:K12教育市場為何頻頻上演跑路事件?
事實上,莎翁教育只是中國預(yù)付消費(fèi)市場亂象中的一個案例。消費(fèi)者預(yù)付費(fèi)用,但商家在收到款項后匆忙結(jié)束運(yùn)營,無論是經(jīng)營不善,還是“攜款跑路”,消費(fèi)者的錢都很難追回。在消費(fèi)者向各地消協(xié)發(fā)起的投訴中,涉及預(yù)付消...托育懸在“風(fēng)口上”
雖然一定會有很多企業(yè)倒在黎明前的黑暗,外部壓力也會給從業(yè)者提出更高的要求,但正應(yīng)了那句話,教育行業(yè)不是逐利場,任何違背教育規(guī)律的熱鬧終究會歸于沉寂,經(jīng)歷過政策帶來的增長紅利期,大浪淘沙,企業(yè)才會對市場...2019,誰想“掏空”中國家長的錢包?
借用幾年前電影《一代宗師》里的一句話“看自己、看天地、看眾生”——不同的時代、不同的條件,會構(gòu)成不同的牌面,在國際教育賽道潮起潮落間,一定有人折戟沉沙,也一定有人功成名就。變味的校園App:網(wǎng)游色情內(nèi)容泛濫,K12成重災(zāi)區(qū)
由于管理不善和摻雜了一些商業(yè)目的,校園App的初衷開始變味,對學(xué)生們的學(xué)習(xí)和生活造成困擾,這也應(yīng)該引起教育主管部門重視。當(dāng)然,教育科技公司進(jìn)校不能覺得背靠校方這棵大樹就會相安無事,積極回應(yīng)學(xué)生的質(zhì)疑完...元創(chuàng)資本王浩 乂學(xué)教育松鼠人工智能栗浩洋:人工智能開啟教育3.0時代
技術(shù)對于世界的改變將永無止境,經(jīng)歷了從線下到線上,一對多到一對一轉(zhuǎn)變的教育行業(yè)憑借著人工智能的加持依然奔向3.0時代。顛覆,從未如此之近。新風(fēng)口“職業(yè)教育”冒虛火:優(yōu)質(zhì)項目極匱乏 1家項目30家機(jī)構(gòu)“搶”
職業(yè)賽道中的頭部企業(yè),由于所在細(xì)分市場的規(guī)模相對有限,對于這些機(jī)構(gòu)而言,大部分都在想辦法進(jìn)行橫向資源整合,在增量市場中爭奪市場份額。

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