馬斯克：世上最可怕的事情，是沒(méi)有內(nèi)驅(qū)力
從蹣跚學(xué)步開(kāi)始，馬斯克就開(kāi)始聽(tīng)他的母親講述外祖父那些四處冒險(xiǎn)的故事——深入?yún)擦?，尋找失落之城；駕著自己組裝的私人飛機(jī)飛越數(shù)萬(wàn)公里，從南非到挪威，再輾轉(zhuǎn)至澳大利亞，直到72歲高齡時(shí)因飛機(jī)事故折斷脖子，才...教育硬件浪潮涌動(dòng)，合規(guī)問(wèn)題或成最大不確定性
教育新形勢(shì)下，無(wú)論是培訓(xùn)課程還是教育硬件的設(shè)計(jì)都繞不開(kāi)“雙減”的要求。對(duì)于正在走俏的教育硬件賽道而言，政策的走向?qū)Q定這一賽道未來(lái)天花板的高度。燒光30億：又一教育獨(dú)角獸“失聯(lián)”
曾經(jīng)燒錢無(wú)數(shù)的在線外教玩家們終局如何？目前還沒(méi)有誰(shuí)能給出完美的回答。K9業(yè)務(wù)離場(chǎng)后：高中業(yè)務(wù)營(yíng)收僅占11%、營(yíng)轉(zhuǎn)非后又遇限價(jià)難
“時(shí)代的一粒沙，落在每個(gè)人頭上都是一座大山”，在極其艱辛的2021年里，這句話或許令每位教培行業(yè)從業(yè)者感同身受甚至熱淚盈眶。張一鳴最賠的一筆投資：1年虧損近100億
過(guò)往的To C產(chǎn)品和市場(chǎng)打法在公立校面前都是失效的，說(shuō)得再嚴(yán)重點(diǎn)就是：一文不值。直播電商對(duì)K12關(guān)上大門！素質(zhì)教育成新“流量洼地”
當(dāng)K12流量紅利的大幕緩緩落下、燒錢換流量開(kāi)始失效，在線教育紛紛進(jìn)入直播帶貨領(lǐng)域直播帶課，做“品銷合一”的營(yíng)銷，抖音授課一度爆火。線上教育涼了，元宇宙高等教育來(lái)了？
元宇宙教育描述的愿景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是允許學(xué)生戴上VR眼鏡做化學(xué)實(shí)驗(yàn)這么簡(jiǎn)單。它將會(huì)是對(duì)高等教育的一場(chǎng)天翻地覆的改變。雙減后，教育公司的第一份財(cái)報(bào)出爐了
經(jīng)歷了泡沫、極速膨脹、以營(yíng)銷燒錢換增長(zhǎng)的魔幻時(shí)期后，以“雙減”為推動(dòng)力，在線教育重新回歸產(chǎn)品、回歸健康？教培巨頭紛紛撤出K9業(yè)務(wù)，大船駛向何方？
新東方探索直播帶貨，好未來(lái)拓展進(jìn)校業(yè)務(wù)和科技服務(wù)……當(dāng)教培巨頭紛紛退出K9業(yè)務(wù)，教培行業(yè)這艘大船將駛向何方？教育創(chuàng)業(yè)者過(guò)冬：關(guān)停公司、縮減校區(qū)面積、轉(zhuǎn)型職業(yè)教育
據(jù)通知，非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)收費(fèi)應(yīng)全額納入監(jiān)管范圍，包括本通知發(fā)布前已收取但未完成培訓(xùn)服務(wù)的預(yù)收費(fèi)資金。啟智偉業(yè)完成1000萬(wàn)元種子輪融資，打造多業(yè)務(wù)教育運(yùn)營(yíng)商及孵化服務(wù)商
本輪融資完成后，集團(tuán)將提升團(tuán)隊(duì)管理高度、加快課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度、加大市場(chǎng)推廣力度、豐富品牌建設(shè)寬度等。教培自救：機(jī)構(gòu)賣服裝，老師打零工
教培行業(yè)的寒冬比自然節(jié)氣早了許多。這兩個(gè)月里，教培機(jī)構(gòu)和教培老師漸漸從最初的震驚、焦慮轉(zhuǎn)而尋求自救、轉(zhuǎn)型，并開(kāi)啟了多樣的嘗試。近八千家機(jī)構(gòu)新入局，研學(xué)成寒假爭(zhēng)奪的重頭戲？
“雙減”的風(fēng)潮下，此前不溫不火的研學(xué)受關(guān)注度大幅提升。研學(xué)產(chǎn)品數(shù)量增加的同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、師資質(zhì)量參差不齊等也成為研學(xué)賽道不得不破的困局。新東方的失落與回歸：教培機(jī)構(gòu)大轉(zhuǎn)身和俞敏洪的28年
從2021年初開(kāi)始，校外培訓(xùn)遭遇最強(qiáng)監(jiān)管，隨著7月“雙減”政策正式落地，校外教育培訓(xùn)行業(yè)遭遇生死挑戰(zhàn)，K12教育巨頭面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。字節(jié)跳動(dòng)大力教育一周年：萬(wàn)人招聘的高光時(shí)刻已成往事
即便在雙減之下，數(shù)以千計(jì)乃至萬(wàn)計(jì)的中小教培公司，困于業(yè)務(wù)限制與現(xiàn)金流倒下，對(duì)于有母公司資源巨大支持的業(yè)務(wù)體，大力教育仍有更長(zhǎng)時(shí)期覓得答案的資本。教育公司“轉(zhuǎn)”暈了
“雙減”政策逼迫眾多企業(yè)放棄舊有商業(yè)模式，向陌生領(lǐng)域下注，甚至從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。對(duì)于手握流量和品牌的學(xué)科類機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，危機(jī)或許也是契機(jī)，就看誰(shuí)能先發(fā)現(xiàn)和開(kāi)辟出新的綠洲了。清北博士的盡頭是深圳中學(xué)？
有網(wǎng)友戲稱：“宇宙的盡頭是編制”、“深圳中學(xué)，14億人的共同夢(mèng)想”，更有甚者表示，“深中都可以出期刊了，分分鐘SCI級(jí)別。
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