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陸正耀可能選了地獄模式
在預(yù)制菜的這么多路線當(dāng)中，陸正耀可能選擇了較為困難的一條：不但要做線下專賣店，還在產(chǎn)品中加入了大量的生鮮配菜，這使得供應(yīng)鏈管理和門店周轉(zhuǎn)的難度倍增，堪稱Hard模式。咖啡下沉，蜜雪冰城跟瑞幸搶生意
在下沉市場(chǎng)搶瑞幸的生意，幸運(yùn)咖還得持續(xù)補(bǔ)齊在咖啡賽道的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，才能有資格站上牌桌。瑞幸，是不是精品咖啡的攪局者
這場(chǎng)看似是以花魁咖啡豆為“主角”的爭(zhēng)論，實(shí)際是瑞幸咖啡在搶精品咖啡的“蛋糕”。Tims中國門店數(shù)量近400家，瘋狂開店沖上市能有戲嗎？
截至2021年底Tims中國門店數(shù)量快要突破400家，甚至其放出豪言將要一天一家店的速度沖刺開店，很多人都要問這么瘋狂開店沖刺上市的Tims真的有戲嗎？我們到底該怎么看？瑞幸和manner誰更「普惠」你算過嗎？
未來中國的咖啡文化，最終決定權(quán)仍然將由年輕人來定義，一款給人帶來愉悅感受、低價(jià)又隨處可見的國民咖啡，才最得人心。徹底封堵陸正耀！瑞幸這一次祭出大殺器
陸正耀出局后，除了通過舊部挑起內(nèi)斗，還試圖借由收購債權(quán)方股權(quán)曲線回歸，瑞幸的價(jià)值到底有多大？瑞幸咖啡又偷偷「漲價(jià)」了
明漲暗調(diào)的價(jià)格，驅(qū)動(dòng)了瑞幸咖啡的營收增長。瑞幸咖啡2021第三季度最新的財(cái)報(bào)顯示，凈營收23.5002億元，較去年同期11.43億元增長105.6%；凈虧損2350萬元，同比收窄98.6%。「深感震驚」的星巴克原來是「岳不群」
在黑貓投訴上，星巴克投訴量累計(jì)近1300條，卻無一被受理；多家門店曾因食品問題被處罰；環(huán)保“隨行杯”也曾因生產(chǎn)商嚴(yán)重污染環(huán)境被質(zhì)疑只是一場(chǎng)“環(huán)保營銷”；瑞幸：不會(huì)死，也沒有穩(wěn)
喘了一口氣的瑞幸，趁著優(yōu)勢(shì)還在，必須要加快速度搶占并不樂觀的咖啡市場(chǎng)。畢竟，如今的市場(chǎng)格局，已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)咖啡基本上等同于星巴克的“稚嫩”時(shí)期了。咖啡賽道的當(dāng)紅品種，曾是“廉價(jià)”代名詞
隨著資本對(duì)咖啡賽道的熱情高漲，未來云南咖啡豆還能有多少進(jìn)化空間？瑞幸咖啡，起死回生？
自去年從納斯達(dá)克退市之后，瑞幸咖啡在資本圈里漸漸偃旗息鼓，然而最近這幾天，它居然又以“王者歸來”的態(tài)勢(shì)回到了主流資本圈的視野之中。VC依然在瘋狂投咖啡
可以用“瘋狂”來形容中國的咖啡市場(chǎng)：幾乎每個(gè)月都有至少20家咖啡店新開業(yè)；僅僅9個(gè)月，風(fēng)險(xiǎn)投資人為這個(gè)賽道注入了46億元資金；一家咖啡豆廠家今年4月產(chǎn)出了最后一批豆子，但是5月初已經(jīng)售罄。?Manner上市路
于Manner而言，性價(jià)比與口碑的毫無疑問是其自身最堅(jiān)實(shí)的堡壘，而在資本之下，盡管“佛系“不在，但Manner似乎依舊有著屬于自己的那份堅(jiān)持，否則，也不會(huì)與今日資本分道揚(yáng)鑣。留給瑞幸的時(shí)間不多了
擺在瑞幸眼前的，不僅是安內(nèi)，還要攘外。且未來是否能走上穩(wěn)健發(fā)展的正途，還是未知數(shù)。
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