生鮮電商戰(zhàn)事再起，盒馬“斬釘價”欲以何為？
在生鮮企業(yè)扎推的上海，盒馬鮮生推出了“斬釘價”，覆蓋水果蔬菜、海鮮水產、禽肉蛋奶等多個品類。左手盒馬，右手T11，阿里在下什么棋？
T11擁有充足的資金儲備，此前建立的數(shù)字化系統(tǒng)以及供應鏈基建，對其今后的發(fā)展多有裨益。會員制解救傳統(tǒng)超市
會員店的核心其實包含了三個要素：一是商品的差異化和性價比；二是獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務一部分人，而不是所有人；三是提供的價值及對品牌的認同感。“二選一”突襲，暗戰(zhàn)“山姆”？
只有專注自身特色開發(fā)、不斷對商品和服務進行創(chuàng)新，才是整個行業(yè)良性健康發(fā)展的基礎，放棄創(chuàng)新僅靠一味的模仿，甚至在事實依據(jù)不充分的前提下“撕咬”同行，只會令自己失去更多。家樂福舉報、盒馬聲援，山姆被控“二選一”，會員店打響供應商爭奪戰(zhàn)
10月22日，家樂福向相關部門舉報，有競對逼迫供應商進行“二選一”，家樂福的舉報對象是山姆會員店，相關部門正在調查。10月25日，山姆方面表示，“到目前為止，我們沒有看到有關方提供任何直接或間接的...零售會員制之戰(zhàn)
10月22日，家樂福中國市場第一家會員店開業(yè)首日，卻遭遇了部分供應商“出逃”一事，這些供應商大量買回自己的貨品，目的是“斷供”家樂福會員店。袋泡茶風云再起：統(tǒng)領這一屆年輕人的保溫杯
為了引導年輕人品茶，各大茶品牌將更多的精力放在產品的研發(fā)上，將泡茶這件事不斷簡化。提問2020：人造肉還會是風口嗎？
人造肉的魔力在于，現(xiàn)代畜牧業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，還是離不開動物的自然生長，人造肉的發(fā)展相當于賦予人類一種新的能力，更自主可控地打造生產端的食物供給。易果生鮮：犧牲了自己，成就了盒馬鮮生？
在疫情帶來的紅利末期，依舊存活的生鮮電商平臺繼續(xù)保持住前進的勢頭，才能使業(yè)內流傳的“得生鮮者得天下”議題，成為事實。不然，更多的生鮮電商玩家可能將會迎來像聯(lián)想佳沃市集CEO崔曉琦寫下《我暫時不會再碰生...盒馬打響生鮮雙十一第一槍？
在未來生鮮到家的盈利模式要比社區(qū)團購更加穩(wěn)定。而如何把握這種穩(wěn)定的盈利模式，就需要入局的玩家認真思考了。
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