首屆中國（杭州）新電商大會在杭州余杭召開
全球電商看中國，中國電商看杭州。2022年，杭州市實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額首次突破萬億，達(dá)到10496.3 億元。倉儲會員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對倉儲會員店開店熱潮，每個(gè)人都想來分一杯羹，想搶占市場份額一家獨(dú)大，但這樣龐大的市場里，短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是多元化競爭，因而倉儲會員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……鮮花電商的春天來了嗎？
盒馬、美團(tuán)、京東等企業(yè)的入場，消費(fèi)者的鮮花購買習(xí)慣正加速由線下遷移到線上，年銷售正奔赴千億的鮮花市場，正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場。縣城賣不動「網(wǎng)購年夜飯」
今年的年夜飯和去年相比，其最大的利好來自于整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)被徹底打通，這也為年夜飯的發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。中產(chǎn)需要盒馬，盒馬想要下沉
換句話說，盒馬要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)中國10億消費(fèi)者的使命”，還有很長的路要走。靠「野蠻打價(jià)」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過在此之前，盒馬還需要向平臺源源不斷地“蓄水”。窮人版盒馬來了，你買單嗎？
先驅(qū)們打下的江山尚且不穩(wěn)，留給后輩的是一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。壞消息是，困難還在后面；好消息則是：機(jī)會也在后面。每日優(yōu)鮮倒下，下一個(gè)是誰？
當(dāng)投資市場趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會是最后一個(gè)受此影響的生鮮電商公司。停止輸血、告別試錯(cuò)，阿里將盒馬推向殘酷斗獸場
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一，但這種形勢正在改變。盒馬「腰斬」，都怪侯毅話多？
當(dāng)盒馬歸盒馬，阿里歸阿里，要回歸到生意的本質(zhì)、努力搞錢的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士對盒馬的期待是，“勒緊褲腰帶”把現(xiàn)有業(yè)態(tài)做好，拋開創(chuàng)新的面子，抓緊鍛煉“全國一盤棋”運(yùn)營能力的里子。腰部以下項(xiàng)目，基本上融不到資了
估值下調(diào)這一幕，正在蔓延。除了消費(fèi)，半導(dǎo)體、新能源、大健康等熱門科技賽道內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也在排隊(duì)降估值。盒馬自救，生鮮「一元店」開路？
無論奧特萊斯本尊，還是生鮮界的誼品，最終能活下來的，都是超越價(jià)格戰(zhàn)的高手。阿里孵化6年，盒馬「單飛」的翅膀硬了？
從倚重互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售起家，到轉(zhuǎn)型重線下，盒馬花了6年時(shí)間。斷奶盒馬，幾歲能立
過去的六年，阿里為盒馬的一系列調(diào)整不停買單。如今，盒馬終于將盈利提升成第一要?jiǎng)?wù)。未來的一兩年后，盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績單？
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