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胖東來(lái)
胖東來(lái)最新資訊，投資界全方位播報(bào)胖東來(lái)相關(guān)話題,全面解讀胖東來(lái)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
胖東來(lái)「難改」永輝頹勢(shì)
在他看來(lái)，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的問(wèn)題，并非簡(jiǎn)單的幾家門店調(diào)改能解決的，它需要一個(gè)大的業(yè)態(tài)進(jìn)行迭代。而就目前來(lái)看，大賣場(chǎng)的調(diào)整還沒(méi)有找到方向，仍在艱難的摸索中，疊加激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，今年超市行業(yè)的整體市場(chǎng)仍然堪...走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會(huì)
可見(jiàn)，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越難，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對(duì)外擴(kuò)張。被胖東來(lái)爆改三個(gè)月后，「拿來(lái)主義」救不了步步高
對(duì)于步步高的未來(lái)，馮云依舊感到變幻莫測(cè)，比如步步高的股東發(fā)生的變化，“這些資本是否有足夠的耐心，都是未知數(shù)”。中國(guó)超市TOP100： 5年間，營(yíng)收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間，中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)的銷售規(guī)模、門店總數(shù)，逐年下降，雖然個(gè)別年份偶有恢復(fù)，但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。還好，胖東來(lái)及時(shí)「糾偏」
都說(shuō)商品力是零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠共享和復(fù)制，怎么看都很難真正解決國(guó)內(nèi)零售商的焦慮。「幫扶」發(fā)起人于東來(lái)顯然也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。MCN 跟「賭」胖東來(lái)
與頗為堅(jiān)定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機(jī)構(gòu)投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級(jí)試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。外資兇猛，中國(guó)商超告急
放棄加法，放棄平臺(tái)，學(xué)會(huì)減法思維，關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競(jìng)爭(zhēng)必然，更是大勢(shì)所趨。胖東來(lái)也不是萬(wàn)能的
至此，胖東來(lái)正在下的這盤大棋逐漸清晰，問(wèn)題在于，能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)嗎？永輝超市找來(lái)的「救兵」，一個(gè)都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場(chǎng)小型試驗(yàn)，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖東來(lái)，另一個(gè)「蜜雪冰城」？
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒(méi)法假定胖東來(lái)就是無(wú)私的，那么，最優(yōu)的策略其實(shí)就是：學(xué)習(xí)它，學(xué)成后，自己走路。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來(lái)
對(duì)于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言，任何策略上的失誤，都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。胖東來(lái)，另一個(gè)「蜜雪冰城」
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒(méi)法假定胖東來(lái)就是無(wú)私的，那么，最優(yōu)的策略其實(shí)就是：學(xué)習(xí)它，學(xué)成后，自己走路。胖東來(lái)「爆改」永輝超市，一個(gè)你學(xué)不會(huì)的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的本性是逐利短視的，他們把生意當(dāng)做一場(chǎng)零和博弈，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)虧損的原因就是把利潤(rùn)過(guò)多讓給了顧客和員工，導(dǎo)致自己拿到手的利益變少了。轉(zhuǎn)換一種思路，你經(jīng)營(yíng)虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導(dǎo)...胖東來(lái)走出許昌，從爆改永輝開(kāi)始？
目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，近600個(gè)城市。這樣布局全國(guó)的品牌，未必適合胖東來(lái)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理方式，胖東來(lái)的“四方聯(lián)采”供應(yīng)鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來(lái)，恐...把線下還給線下，新零售走向盡頭
作為中國(guó)最具規(guī)模的連鎖超市之一，永輝的際遇很大程度反映了整個(gè)線下零售業(yè)的命運(yùn)。胖東來(lái)爆改永輝，銷售額翻了13倍
一家小小的本地超市，竟有這么大的魔力，胖東來(lái)真的天生具有讓傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)死回生的超能力嗎？對(duì)永輝，胖東來(lái)或許只能幫到這一步
伴隨著胖東來(lái)的加持，永輝超市的股價(jià)快速拉升，一個(gè)月漲幅超過(guò)20%。胖東來(lái)越神，老板越「不像人」
胖東來(lái)?yè)u身一變成為零售行業(yè)的“新圖騰”，自然離不開(kāi)消費(fèi)者對(duì)其近乎狂熱的追捧。投資界24h |胖東來(lái)爆改永輝開(kāi)業(yè)首日銷售額暴增13倍；黃仁勛擬繼續(xù)套現(xiàn)1.2億元；漢領(lǐng)資本第六期全球S基金，56億
永輝超市鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店首日銷售額達(dá)188萬(wàn)，約為調(diào)改之前平均日銷售額的13.9倍；當(dāng)日客流超1.2萬(wàn)人，約為調(diào)改之前日均客流的5.3倍。
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