為什么你的 iPhone，肯定用不上「蘋果 AI」？
目前全球數(shù)億臺(tái)蘋果設(shè)備，都無法用上蘋果 AI——即使是買上了最新的 iPhone 15 也用不了。中國AI應(yīng)用搶占美國市場
中國公司如果不能從一開始就以全球視角去面對挑戰(zhàn)、建設(shè)能力，很容易陷入長期落后的境地。大模型價(jià)格戰(zhàn)開局40天
大模型價(jià)格下調(diào)已成趨勢，廠商該如何平衡成本與支出？誰會(huì)是這場戰(zhàn)役的受益方？腰部大模型企業(yè)又該怎樣迎戰(zhàn)？爆賺8700億！日本首富孫正義，再度「封神」
在孫正義“鈔能力”加持下，軟銀很快就成了共享經(jīng)濟(jì)頭部玩家Uber、WeWork等公司最大的股東。版權(quán)爭議，終于燒到了AI視頻
AI時(shí)代，人人都是創(chuàng)作者。原先那些前輩們也許心里想過，但沒有嘗試的各種侵權(quán)可能性，現(xiàn)在都冒了出來。中國服務(wù)器市場“洗牌”，聯(lián)想大幅增長躋身前三
聯(lián)想AI導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施已形成布局完整、穩(wěn)定高效的顯著特征，全面覆蓋通用計(jì)算、科學(xué)計(jì)算、智能計(jì)算和邊緣計(jì)算等領(lǐng)域，并賦能超過100家中國頭部企業(yè)和機(jī)構(gòu)智能化轉(zhuǎn)型。買不到用戶的大模型，開始倒閉了
應(yīng)當(dāng)注意的是，使用體驗(yàn)的優(yōu)化，商業(yè)化場景的定位，才是大模型廠商們最終活下來的關(guān)鍵。這屆618，AI是個(gè)偽命題
大多數(shù)商家之所以選擇AI客服，除了節(jié)約成本的原因外，還因?yàn)橛械碾娚唐脚_(tái)對商家有三分鐘回復(fù)率的要求，而且會(huì)列入考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。蘋果的 AI，不和 AI 公司成競品
蘋果正在塑造的，并不是一個(gè)盡可能覆蓋更多功能的大模型，而一個(gè)橫跨自家數(shù)據(jù)，軟件，硬件的智能助理系統(tǒng)。AI又給字節(jié)的社交夢續(xù)了一秒
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看，字節(jié)跳動(dòng)通過“小黃蕉”再次嘗試AI社交，展現(xiàn)了其不死的社交之心。蘋果AI來了，壓力給到華米OV
實(shí)際上，蘋果AI有兩套模型，以自己訓(xùn)練培養(yǎng)的大模型為基礎(chǔ)，外部模型ChatGPT為輔助。OpenAI今年收入預(yù)計(jì)翻番
OpenAI已經(jīng)成為全球人工智能發(fā)展的推動(dòng)力，這要?dú)w功于ChatGPT的成功普及，它開啟了人們對生成人工智能的狂熱。蘋果把球傳給OpenAI
簡單概述一下蘋果智能最主要的兩個(gè)亮點(diǎn)，一是對自家生態(tài)的整合能力，二是升級的Siri。硅谷投資人：明天的計(jì)算機(jī)就是今天的新聞學(xué)
文章的哪些內(nèi)容是危言聳聽，哪些是真知灼見？SaaS創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)化方向又在何方？適道對文章進(jìn)行了編譯，并綜合權(quán)威觀點(diǎn)，試圖提供一些有價(jià)值的思考。馬斯克炮轟蘋果
蘋果在AI領(lǐng)域的一大邁步，足以令全球蘋果用戶和投資者歡欣鼓舞，但有一個(gè)人卻非常不高興——馬斯克。美圖創(chuàng)始人吳欣鴻：未來“生成”會(huì)比“拍攝”更普遍
在AI的驅(qū)動(dòng)下，截至6月11日，美圖公司的全球VIP會(huì)員數(shù)也從去年影像節(jié)公布的719萬增長至1063萬。谷歌與英偉達(dá)的AI人才之戰(zhàn)
如果說這場AI戰(zhàn)事的未來難以預(yù)測，具身智能或許是其中一種終極形態(tài)。AI滅絕人類前，OpenAI已經(jīng)被罵慘了
最起碼，先讓那些互聯(lián)網(wǎng)巨企們知道，AI并不簡簡單單是筆賺錢的生意，還有可能成為一枚電子核彈。第一批大模型獨(dú)角獸開始擠泡沫
第一批大模型獨(dú)角獸的比較優(yōu)勢在哪里？又如何轉(zhuǎn)化為清晰的商業(yè)路徑？
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