騰訊等來(lái)了「破壁人」
DeepSeek的出現(xiàn)，或多或少燃起了馬化騰以更大決心、更多資金投入、更開(kāi)放姿態(tài)入局AI的信念。騰訊投資「大換倉(cāng)」
多數(shù)人都低估了騰訊在醫(yī)療健康領(lǐng)域的決心，這次換倉(cāng)創(chuàng)新藥，騰訊或許“蓄謀已久”。騰訊，剛捐5個(gè)億
新老交替的時(shí)刻慢慢到來(lái)，尤其是60后與90后之間的“交棒”，見(jiàn)證中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)突圍之路。微信接入DeepSeek，周鴻祎會(huì)不會(huì)眼前一黑……
騰訊系產(chǎn)品對(duì)DeepSeek的擁抱，還在繼續(xù)。在騰訊云、騰訊AI知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品ima和騰訊AI助手騰訊元寶之外，騰訊當(dāng)家產(chǎn)品微信，也開(kāi)始選擇接入DeepSeek。騰訊做了個(gè)大膽的決定
面對(duì)這場(chǎng)“第四次工業(yè)革命”，騰訊有望成為“全民AI”的締造者。而這，將成為騰訊市值奔向5萬(wàn)億甚至更高的新錨點(diǎn)。騰訊游戲，暫?！纲愸R」
上一次工作室大調(diào)整發(fā)生在2014年，騰訊打散了原有的8個(gè)工作室，重組為4大自研工作室，將游戲業(yè)務(wù)從電腦端全面轉(zhuǎn)向手機(jī)端。此后一年，《王者榮耀》誕生，繼而騰訊在“鐵王座”上一坐就是10年。騰訊2024年累計(jì)回購(gòu)1120億港元：為大股東同期售股金額2倍，貢獻(xiàn)港股回購(gòu)總額逾4成
騰訊本輪回購(gòu)，不僅為港股市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針，也帶動(dòng)了港股市場(chǎng)股東回報(bào)的熱潮。申萬(wàn)宏源研究報(bào)告指出，騰訊的資本分配政策在2021年出現(xiàn)拐點(diǎn)，顯著加大了回購(gòu)和分紅力度。在騰訊領(lǐng)銜下，港股互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掀起回...騰訊及時(shí)止損，國(guó)行switch能否「重生」？
作為一個(gè)由內(nèi)容帶動(dòng)硬件的生態(tài)，掌機(jī)市場(chǎng)的特殊性是國(guó)行Switch高開(kāi)低走的根源。騰訊拆不拆？
對(duì)于騰訊而言，它的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正在回暖，與字節(jié)和阿里兩大對(duì)手的關(guān)系也明顯緩和。在穩(wěn)住基本盤(pán)之后，騰訊需要更多考慮創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；沿著做減法的路徑前行，將“拆”的矛頭指向自身，或許是難而正確的戰(zhàn)略選...騰訊視頻取「長(zhǎng)」不補(bǔ)「短」
抖快先行的壁壘仍在，長(zhǎng)視頻平臺(tái)入局搶食，騰訊視頻對(duì)外口徑中屢屢提及的短劇實(shí)際上是增長(zhǎng)的內(nèi)外部壓力的外化。如果其還停留在“打不過(guò)就加入”的被動(dòng)階段，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局恐將生變。《FF14》手游官宣，這次騰訊能在MMO賽道嘗到甜頭嗎？
如今手游賽道的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始向更多元類型游戲發(fā)散，MMORPG或許也會(huì)成為下一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。游戲回春，廣告放緩，騰訊又有了新故事
在Q3的三個(gè)月中，甚至是新馬老馬并進(jìn)，不僅有了新故事，還有了本土游戲業(yè)務(wù)的回春。業(yè)績(jī)大超預(yù)期，騰訊終于熬過(guò)至暗時(shí)刻？
本季度收入繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)增速跑贏收入增速依然是本季騰訊財(cái)報(bào)的核心亮點(diǎn)之一。蓬勃生態(tài)與AI技術(shù)共同驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，騰訊三季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)19%
得益于持續(xù)研發(fā)投入，騰訊AI技術(shù)正加速在應(yīng)用層落地。三季度，騰訊To B產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)板塊健康增長(zhǎng)，毛利顯著改善。這背后，不斷進(jìn)化的大模型技術(shù)扮演著關(guān)鍵角色。騰訊「磨刀」，15位中層應(yīng)聲而動(dòng)
作為騰訊互娛技術(shù)體系最早的奠基人之一，曾宇于 2002 年加入騰訊、堪稱元老級(jí)技術(shù)高管。騰訊 Robotics X 無(wú)戰(zhàn)事
在當(dāng)下技術(shù)與商業(yè) KPI 過(guò)度捆綁的時(shí)代，騰訊 Robotics X 一直堅(jiān)持機(jī)器人的前沿研究，其技術(shù)理想主義精神尤為可貴。但在如今硝煙四起的具身智能敘事中，并非所有人都甘于確定性。《刺客信條》也要姓「鵝」了
不能只做“投資人”了，一定要對(duì)收入有貢獻(xiàn)。騰訊從去年開(kāi)始，風(fēng)格明顯變化。在海外IP的引進(jìn)和改造上，投入資源越來(lái)越大。如果自研產(chǎn)品的確無(wú)法扛住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么是不是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)——揮舞支票簿，引入“外援...騰訊，2億投向中科院院士
互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局醫(yī)療賽道已不是新鮮事，騰訊切入癌癥早篩賽道，也是希望對(duì)于業(yè)務(wù)做延伸和補(bǔ)充。在給行業(yè)注入一針強(qiáng)心劑的同時(shí)，騰訊也將會(huì)迎來(lái)自己的收獲期。
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