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家教O2O
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在6000多億的K12市場中分得一杯羹，家教O2O能行嗎？
傳統(tǒng)1對(duì)1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)存在弊端，家教O2O找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，屢屢獲得資本青睞。O2O時(shí)代的來臨或許是產(chǎn)生新巨頭的時(shí)機(jī)，但線上線下教育是長期博弈的過程，沒有誰顛覆誰，也沒有誰替代誰。2015在線教育融資事件超百起：K12及家教O2O最火 燒錢難持續(xù)
對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，講故事、炒概念的做法愈加不可行，燒錢打仗的方法將難以持續(xù)。修煉內(nèi)功、建立健康的模式是當(dāng)務(wù)之急，儲(chǔ)備了足夠糧草的創(chuàng)業(yè)公司，才能更加從容的度過可能到來的資本寒冬。成立半年融資超1.5億，家教O2O請(qǐng)他教獲8600萬A+輪融資
請(qǐng)他教成立于2014年12月19日，是由中國早期知名站長陳遠(yuǎn)河聯(lián)合學(xué)而思、學(xué)大、阿里、騰訊的高管等人創(chuàng)立，創(chuàng)立半年來，已經(jīng)連續(xù)獲得三輪融資，融資總規(guī)模已經(jīng)超過1.5億。“好未來”戰(zhàn)略投資“輕輕”，家教O2O格局已定
在各家平臺(tái)都在拼命跑馬圈地與時(shí)間賽跑的關(guān)鍵時(shí)期，輕輕與好未來的這次資本和資源兼?zhèn)涞挠H密牽手無疑對(duì)國內(nèi)家教O2O市場的戰(zhàn)略格局帶來決定性影響。
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