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百億教訓(xùn):A站沉浮錄,賣身之后沒有靈魂
對于A站落后的原因,許多媒體也早有分析,忽視用戶、政策風(fēng)險、產(chǎn)品弊病、商業(yè)化不清晰。只是在A站背后撕扯博弈的資本力量,朝令夕改的發(fā)展策略,加上人事內(nèi)斗精力損耗,真正讓A站動搖的不是策略,而是背后施展策...阿里巴巴控股A站背后,二次元領(lǐng)域巨頭的紛爭
剛剛于12月18日發(fā)布公告的嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng),也官方宣布組建屬于B站的電競俱樂部征戰(zhàn)LPL S8賽季。而早在2015年,騰訊便入股了B站,由此看來,巨頭們似乎在以二次元年輕群眾集聚地為突破口,想要將企業(yè)...“死”過幾次的A 站再次復(fù)活,一家靠知乎來拯救的破站?
雖然B站已經(jīng)傲嬌地表示不再把A站作為競爭對手,但國內(nèi)提到彈幕視頻,仍然離不開AB兩站。在B站估值越來越高,廣告投入越來越大的情況下,一些廣告主難免會把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到A站上。中國彈幕界鼻祖,一年虧損近兩億,還死死活活無數(shù)次,怎么混得這么慘?
作為彈幕視頻網(wǎng)站的鼻祖,近些年來A站近年在商業(yè)化的道路上連連受挫,相比發(fā)展的一帆風(fēng)順的后起之秀B站,鼻祖老大A站卻成了陪跑,實在是可惜。A站的困局:“掉線”3天,是政策危機還是技術(shù)難題?還能不能翻身?
彈幕網(wǎng)站本身來說沒有門檻,投資就是投人,創(chuàng)始人是一個公司的主心骨,再專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊也不能完全替代這個角色。缺乏核心人物就會應(yīng)對危機失靈,公司定位不準(zhǔn)確,進而業(yè)績進展不順利。Ab站“從”軍記:為《建軍大業(yè)》站臺,自封影視劇,扛好旗子才能賺到票子
實際上,很多Ab站的用戶通過Ab站成為了共青團中央的死忠粉。一位來自普通家庭的用戶在2016年初“帝吧出征”事件中開始關(guān)注共青團中央微博,后又通過微博第一時間在b站上關(guān)注了共青團中央的賬號。A站B站發(fā)展8年 如何盈利仍待探索
A站B站作為二次元頭部網(wǎng)站,握有大量活躍的年輕用戶,但獲取流量后,應(yīng)當(dāng)如何變現(xiàn)? 在IP經(jīng)濟盛行的今天,UGC類二次元視頻網(wǎng)站又該如何盈利?這些似乎成了AB站面前最為棘手的問題。彈幕鼻祖A站危機四伏,還有那些與B站的恩怨情仇
當(dāng)初A站的成立是效仿了日本網(wǎng)站NICONICO,本以為A站會做成中國的NICONICO,而沒有想到當(dāng)B站的估值已經(jīng)快趕上 NICONICO的時候,A站正逐漸走向沒落。