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運動品牌的NBA戰(zhàn)爭：誰來成為下一個Jordan？
運動品牌的NBA戰(zhàn)爭再次打響，只不過，這一次的主角換成了中國品牌。早期VC如何解好「新消費熱潮退去」這道題
如果一個團隊擁有具有差異化的產(chǎn)品力，團隊大概率是在供應鏈上下過苦功夫的。硅谷足力健的中國漂流
在這個商業(yè)新物種頻繁更迭的時代，越來越多的品牌正在意識到，有人批評總好過無人知曉，與其平庸地討好所有人，不如讓一部分人像信徒般虔誠。Nike看不上亞馬遜，卻在后者平臺上賺了個缽滿盆滿！品牌看不起電商，打臉不？
雖然Nike從未直接或通過批發(fā)商向Amazon發(fā)出過自己的產(chǎn)品，但根據(jù)Morgan Stanley的調(diào)查，Nike是Amazon上產(chǎn)品成交量最高的品牌。近日有調(diào)查顯示，Nike在Amazon有7300...一個賽道loser跑出一個Nike王朝的逆襲秘籍：找到志業(yè)，Just do it !
2005年7月，NBA明星詹姆斯明知故問：Nike誕生于哪一年？得到意料中的答案后，他掏出一只1972年的勞力士手表送給了奈特。奈特接過表一看，那上面刻著：“謝謝你對我賭一把。”阿迪達斯突圍：如何用單品+爆款的營銷方式“甩”開耐克
阿迪選擇了一個更小的角度，用單品+爆款的方式，繞開耐克重兵防守的“馬奇諾防線”，用時尚概念直接從地圖的邊緣，撬起新的市場活力。
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