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在線教育為什么冰火兩重天？
2020年，K12在線教育迎來拐點：中小企業(yè)陸續(xù)倒閉，作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等幾家主打大班課模式的公司站上頂端，融資和流量成為他們的核心。泰合資本判斷，下一階段核心是放量，未來1-2年燒錢大戰(zhàn)仍將繼續(xù)。拼多多與南航開展直銷合作，下沉市場的機(jī)票大戰(zhàn)來了？
機(jī)票業(yè)務(wù)運營近半年，拼多多無相關(guān)營銷造勢的跡象。但拼多多在機(jī)票領(lǐng)域又往下深挖了一步。直播帶貨的2020：大夢隨風(fēng)起，落地細(xì)無聲
2021年即將到來，因疫情而起飛的風(fēng)口勢必會在疫情結(jié)束后回歸平靜，但也談不上跌落神壇，這本身就不是一場造神運動。啟蒙賽道擴(kuò)科成常態(tài)，流量可以留下來嗎？
在擴(kuò)科戰(zhàn)略下，產(chǎn)品逐漸趨同，機(jī)構(gòu)間的競爭將會更加激烈。拓科可以給啟蒙機(jī)構(gòu)帶來更多的流量嗎？騰訊視頻的2020：轉(zhuǎn)型、開放與一切向錢看
未來，騰訊視頻要如何拿捏好“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”與“廣告宣傳”之間的平衡度？這是業(yè)內(nèi)對其最大的疑問。知乎：最后的獨角獸探索之路
在娛樂至死的年代里，知乎還保留著某種可以稱為“凈土”的東西。這是知乎的優(yōu)勢所在，也是其依然被資本看好的原因之一。千店永輝，如何破解下沉市場的增長密碼
零售下半場的較量將從對用戶和流量的爭奪，過渡到供應(yīng)鏈、品質(zhì)、運營和服務(wù)的比拼，是成本、效率、體驗的較量。最大限度讓產(chǎn)品和服務(wù)回歸到“人”本身上，是永輝撬動下沉市場的最優(yōu)解。一家靠壯陽藥和避孕套撐起3000億市值的公司？
若不能真正解決患者痛點，流量進(jìn)來后，在線診療服務(wù)也很難將其變現(xiàn)。58傳終止楊冪10年代言合約，“神奇網(wǎng)站”不再神奇？
由于種類繁多，加之信息發(fā)布門檻低以及審核不嚴(yán)的問題，58同城一直面臨爭議。傳58與楊冪10年代言合約終止，神奇網(wǎng)站不再神奇？
轉(zhuǎn)型又談何容易，在58沉迷流量的這些年頭，一大批垂直平臺已經(jīng)崛起。私有化的58到底能走到多遠(yuǎn)，還要交給時間來回答。
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