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市場(chǎng)
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歐洲銷(xiāo)量暴跌95%，中國(guó)大跌67％，特斯拉還挺得住嗎
兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)遇冷，無(wú)疑給一騎絕塵的特斯拉破向一盆冷水。當(dāng)自身品牌和形象因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題被打上問(wèn)號(hào)，如今的特斯拉則迫切需要一場(chǎng)自救。首發(fā)｜云礪（票易通）完成近2億美金C系列融資，繼續(xù)領(lǐng)跑企業(yè)協(xié)同服務(wù)賽道
本輪融資由全球著名投資機(jī)構(gòu)Dragoneer Investment Group（簡(jiǎn)稱(chēng)Dragoneer）、和玉資本（MSA Capital）、華泰創(chuàng)新等投資。誰(shuí)在新消費(fèi)的風(fēng)口上吹泡泡
無(wú)論有多“新”，品牌走向“基業(yè)長(zhǎng)青”，都需要基于長(zhǎng)期主義、發(fā)現(xiàn)更具前景和機(jī)遇的細(xì)分增長(zhǎng)領(lǐng)域，同時(shí)坦誠(chéng)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。護(hù)膚品品牌UNISKIN優(yōu)時(shí)顏宣布完成A系列億元融資，弘毅創(chuàng)投領(lǐng)投
本輪融資資金將主要用于市場(chǎng)推廣、實(shí)驗(yàn)室升級(jí)、線(xiàn)下渠道拓展和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)膚體驗(yàn)。華為的地盤(pán)，被誰(shuí)瓜分了？
華為因美國(guó)四輪制裁舉步維艱的同時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)新一輪的洗牌如火如荼。外界都在關(guān)心，華為手機(jī)市場(chǎng)，到底被誰(shuí)瓜分了？掃地機(jī)器人酣戰(zhàn)，沒(méi)有一個(gè)懶人是無(wú)辜的
潛在需求總量和目前低滲透率之間撐出一片廣袤的藍(lán)海，吸引眾多玩家進(jìn)入。用小紅書(shū)式打法進(jìn)攻美團(tuán)，阿里的吃貨筆記能做成嗎
美團(tuán)也并非沒(méi)有危機(jī)。在群狼環(huán)伺下，美團(tuán)需要守住自己的市場(chǎng)，此前迫于傭金和廣告業(yè)務(wù)，對(duì)商家、外賣(mài)員壓榨的行為，也讓美團(tuán)遭受了許多質(zhì)疑。萬(wàn)元折疊屏手機(jī)，這一批買(mǎi)的人真香了嗎
一開(kāi)始我也期待過(guò)它能帶給我一些不一樣的感覺(jué)，但用了兩三天后發(fā)現(xiàn)屏幕展開(kāi)后太大，用起來(lái)不方便，實(shí)用性比較低。VR爆發(fā)前夜，歌爾股份的虛與實(shí)
歌爾在所有的XR組裝企業(yè)中，起步最早，目前幾乎獨(dú)占所有份額，但要說(shuō)有沒(méi)有建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)就比較難說(shuō)。虛擬偶像潮玩化：從“寄生熊貓”P(pán)DC盲盒看愛(ài)奇藝的IP運(yùn)營(yíng)之道
虛擬偶像“破圈難”是虛擬偶像向前發(fā)展的瓶頸，行業(yè)亟需強(qiáng)大的技術(shù)加持。未來(lái)，愛(ài)奇藝希望輸出更多內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法論，幫助行業(yè)規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，完善產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)整個(gè)虛擬偶像行業(yè)向著健康的方向發(fā)展。茶飲江湖混戰(zhàn)：一杯檸檬茶如何撬動(dòng)千億茶飲市場(chǎng)
在這個(gè)賽道默默耕耘三年的“丘大叔”，今年備受資本青睞，10天內(nèi)估值翻了近三倍，面對(duì)喜茶、奈雪等競(jìng)相涌入，“丘大叔”如何面對(duì)挑戰(zhàn)？這家公司只有 1 個(gè)員工，卻每年幫打工人賺 1.75 億美元
?Gumraod 是一個(gè)特別的存在，它外殼看起來(lái)像交易市場(chǎng)，邏輯卻類(lèi)似垂直電商，而靈魂是創(chuàng)造者的。它既不傳統(tǒng)也不現(xiàn)代，不屬于我們可以定義的任何范疇，卻讓沉悶的市場(chǎng)眼前一亮。黃光裕與國(guó)美的孤獨(dú)價(jià)格戰(zhàn)
這場(chǎng)略顯孤獨(dú)的價(jià)格戰(zhàn)后，國(guó)美將如何實(shí)現(xiàn)18個(gè)月重回“原有的市場(chǎng)地位”的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？瘋狂的論文查重生意：一次500元，畢業(yè)生難逃收割
“論文自查”已經(jīng)被一些人當(dāng)作了生意鏈，商家的查重賬戶(hù)不外乎來(lái)自于高校或者期刊內(nèi)部人士的倒賣(mài)。特斯拉的中國(guó)闖關(guān)游戲
僅憑讓自己引以為傲的產(chǎn)品，特斯拉能夠持續(xù)取得在中國(guó)市場(chǎng)的勝利嗎？大賣(mài)場(chǎng)生意疲軟，靠山姆店續(xù)命，沃爾瑪還能撐多久
山姆會(huì)員店被寄予厚望，但它能支撐起沃爾瑪失去的市場(chǎng)嗎？沃爾瑪最終又能否逃過(guò)賣(mài)身的命運(yùn)？好的開(kāi)源公司，都是這么賺錢(qián)的
開(kāi)源商業(yè)化從來(lái)都不是“一夜成名”的爆發(fā)，從項(xiàng)目開(kāi)源到開(kāi)始商業(yè)化銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)了3~6年的時(shí)間；然而成功的開(kāi)源公司一旦開(kāi)始商業(yè)化，那么他們的成長(zhǎng)是勢(shì)不可擋的：從開(kāi)始銷(xiāo)售到成為獨(dú)角獸，只需要3~5年的時(shí)間。 ...貨拉拉、快狗、滿(mǎn)幫、滴滴，加一起也難解黑洞？
盡管經(jīng)歷了7年的混戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+的同城貨運(yùn)仍然沒(méi)有可以穩(wěn)定盈利的商業(yè)模式。線(xiàn)下咖啡店的新故事
在大家都躋身于一二線(xiàn)城市殘殺的時(shí)候，三四線(xiàn)城市的咖啡市場(chǎng)還有很大空白。
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