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美特斯邦威
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在直播間跳舞的董事長
一個身家百億的創(chuàng)始人，前浙江首富，當(dāng)著20萬人的面，笨拙地跳起了團舞，你告訴我，這是品牌的自我革新，還是一個時代的體面告別？浙江前首富卷土重來
9個月后，這位昔日的浙江首富終于走進了直播間，直言并不想當(dāng)網(wǎng)紅，甚至直接向流量網(wǎng)紅“開炮”。直播首秀成交超1500萬，59歲「直播新手」，如何重塑美特斯邦威？
“美邦周成建”直播間中不只賣美特斯邦威品牌的產(chǎn)品，也為其他品牌的戶外服飾和戶外用品帶貨。始祖鳥平替，盯上團購模式
美特斯邦威就是第一批吃到螃蟹的品牌之一，但團購業(yè)態(tài)的未來會如何發(fā)展、這些品牌還有什么別的招數(shù)，還有待繼續(xù)觀察。前首富掏出三板斧，爆改美特斯邦威
未來，美特斯邦威能否逆風(fēng)翻盤，尚待時間驗證，市場競爭激烈，留給美邦的時間確實不多了。「前浙江首富」品牌連被問詢，老牌服飾接班一代不如一代？
二代卸下的擔(dān)子，全部壓在了積重難返的公司身上，美邦在近年來業(yè)績下滑，門店萎縮且頻遭問詢、警示。賣不出去衣服的美特斯邦威把賣房當(dāng)救命稻草？
有人曾靠著房地產(chǎn)飛升，有人曾因為創(chuàng)業(yè)走上人生巔峰?，F(xiàn)在我們刷著“創(chuàng)業(yè)是中產(chǎn)返貧第一步”和“買房有風(fēng)險，貸款需謹慎”的短視頻，看著大企業(yè)們靠賣房堵窟窿、甚至活得還挺滋潤，只能感嘆一聲：世界可真是個草臺班...狂虧20億，又一巨頭賣樓自救
從產(chǎn)品定位看，美邦的變化不大，做新世代年輕人的成人服裝品牌；變化大的是渠道，即賣貨方式——美邦正在經(jīng)歷一次用戶流量大遷移。美邦困局何解？
對于美邦服飾而言，目前雖然經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，但債務(wù)壓力依舊龐大。雖然仍能通過賣房、賣股等方式輸血上市公司，但這樣的方法終究不能持久，美邦服飾想要走得更長遠，恐怕還需要想想其他的方法才行了。美特斯邦威消失，只怪被年輕人拋棄？
市場從不相信眼淚，只有優(yōu)勝劣汰，最終由消費者來檢驗一切，目前不只有美特斯邦威一家企業(yè)需要積極思考和探索，老一代服飾品牌都要與時俱進。欠薪、虧損、關(guān)店，初代國潮流淚2022
初代國潮們曾創(chuàng)造過時代輝煌，但沉迷于過去成功的慣性，而沒有擁抱時代變化，也導(dǎo)致它們紛紛陷入瓶頸期。美特斯邦威，從不走尋常路，到如何活下去
更落地的零售模式的轉(zhuǎn)型——從大規(guī)模加盟走向精細化直營，從線下走向線上，可能是更可靠的競爭力。3年巨虧21億，美邦沒有未來？
誰能真正滿足消費者個性化需求，承接、引領(lǐng)“小眾即大眾”的市場趨勢，誰才有可能活得更好，走得更遠。服裝巨頭關(guān)店賣樓，已欠薪4個月
截至8月10日收盤，美邦服飾已經(jīng)跌至1.66元/股，總市值為41.7億元，與最高時389億元的市值比較已蒸發(fā)將近九成。曾經(jīng)作為國內(nèi)服飾龍頭的美特斯邦威，究竟怎么走到了今天這個地步？
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