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余承東 ：華為改造華為
單靠一位明星企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人是無(wú)法完成這個(gè)使命的。從這個(gè)角度來(lái)看，不知道華為是否已經(jīng)為下一個(gè)10年提前做好準(zhǔn)備。華為秘密作戰(zhàn)計(jì)劃曝光：重注研發(fā)AI芯片挑戰(zhàn)英偉達(dá)，輪值董事長(zhǎng)掛帥
在這個(gè)計(jì)劃中，華為希望將AI引入自己所涉足的所有業(yè)務(wù)，從電信基站、云數(shù)據(jù)中心，到智能手機(jī)和攝像頭?？傊珹I賦能一切業(yè)務(wù)，AI in All。華為“閃存門(mén)”持續(xù)發(fā)酵 ：“欺騙”消費(fèi)者、手機(jī)售價(jià)暴跌，輿論之下，任正非會(huì)如何？
2017年2月26日，余承東驕傲的在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上發(fā)布了華為P10 和 P10 Plus。但是，在接下來(lái)的2個(gè)多月中，這款最新推出的P10系列手機(jī)，將華為卷入了前所未有的輿論漩渦，也嚴(yán)重威...華為手機(jī)成功70%靠運(yùn)氣？告別華為，加入樂(lè)視，劉江峰放話(huà)“三五年帶酷派重回一線(xiàn)”！這篇文章的信息量太大，足夠起100個(gè)標(biāo)題。
效力華為近二十年，親手打造榮耀品牌，劉江峰用成績(jī)?cè)谛袠I(yè)里贏得了地位。但榮耀剛結(jié)碩果，他就選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，還是從未涉足的生鮮電商。一年之后，創(chuàng)業(yè)不順的劉江峰重回行業(yè)，加入了樂(lè)視陣營(yíng)，出任酷派CEO。酷派劉江鋒：我在華為屬于另類(lèi)，而酷派會(huì)在三五年重回一線(xiàn)
酷派企業(yè)文化，整體上會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)的文化轉(zhuǎn)型，但是會(huì)加入互聯(lián)網(wǎng)文化和傳統(tǒng)的工業(yè)級(jí)的文化之間的一個(gè)中間點(diǎn)、中間狀態(tài)，比如說(shuō)我們更講究尊重，現(xiàn)在我們正在刷新我們的企業(yè)文化。任正非：發(fā)展要靠自己賺機(jī)會(huì)，賺不到錢(qián)，只能說(shuō)明你沒(méi)本事
蘋(píng)果改變了世界，我們要感謝蘋(píng)果。蘋(píng)果發(fā)明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個(gè)管道撐粗了。撐粗了，誰(shuí)發(fā)財(cái)？我們發(fā)財(cái)了。我們就可以多賣(mài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如果沒(méi)有這個(gè)時(shí)代，我們就會(huì)滑下來(lái)了，華為就可能不在了。不經(jīng)意間，為何你的微博偷偷關(guān)注了“余承東”們？
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)關(guān)注列表里出現(xiàn)了一些莫名其妙的微博號(hào)？用華為自動(dòng)關(guān)注了余承東，用小米自動(dòng)關(guān)注了雷軍，用魅族手機(jī)關(guān)注了黃章呢？
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