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余承東 :華為改造華為
單靠一位明星企業(yè)家或是職業(yè)經(jīng)理人是無法完成這個(gè)使命的。從這個(gè)角度來看,不知道華為是否已經(jīng)為下一個(gè)10年提前做好準(zhǔn)備。華為秘密作戰(zhàn)計(jì)劃曝光:重注研發(fā)AI芯片挑戰(zhàn)英偉達(dá),輪值董事長掛帥
在這個(gè)計(jì)劃中,華為希望將AI引入自己所涉足的所有業(yè)務(wù),從電信基站、云數(shù)據(jù)中心,到智能手機(jī)和攝像頭??傊珹I賦能一切業(yè)務(wù),AI in All。華為“閃存門”持續(xù)發(fā)酵 :“欺騙”消費(fèi)者、手機(jī)售價(jià)暴跌,輿論之下,任正非會(huì)如何?
2017年2月26日,余承東驕傲的在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上發(fā)布了華為P10 和 P10 Plus。但是,在接下來的2個(gè)多月中,這款最新推出的P10系列手機(jī),將華為卷入了前所未有的輿論漩渦,也嚴(yán)重威...華為手機(jī)成功70%靠運(yùn)氣?告別華為,加入樂視,劉江峰放話“三五年帶酷派重回一線”!這篇文章的信息量太大,足夠起100個(gè)標(biāo)題。
效力華為近二十年,親手打造榮耀品牌,劉江峰用成績?cè)谛袠I(yè)里贏得了地位。但榮耀剛結(jié)碩果,他就選擇了辭職創(chuàng)業(yè),還是從未涉足的生鮮電商。一年之后,創(chuàng)業(yè)不順的劉江峰重回行業(yè),加入了樂視陣營,出任酷派CEO。酷派劉江鋒:我在華為屬于另類,而酷派會(huì)在三五年重回一線
酷派企業(yè)文化,整體上會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)的文化轉(zhuǎn)型,但是會(huì)加入互聯(lián)網(wǎng)文化和傳統(tǒng)的工業(yè)級(jí)的文化之間的一個(gè)中間點(diǎn)、中間狀態(tài),比如說我們更講究尊重,現(xiàn)在我們正在刷新我們的企業(yè)文化。不經(jīng)意間,為何你的微博偷偷關(guān)注了“余承東”們?
你有沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)注列表里出現(xiàn)了一些莫名其妙的微博號(hào)?用華為自動(dòng)關(guān)注了余承東,用小米自動(dòng)關(guān)注了雷軍,用魅族手機(jī)關(guān)注了黃章呢?
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