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山姆會(huì)員店
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山姆「快跑」
從中國(guó)家庭結(jié)構(gòu)和年輕人的消費(fèi)習(xí)慣看，正在發(fā)生變化，推動(dòng)會(huì)員店業(yè)態(tài)逐漸走向復(fù)雜化。外資兇猛，中國(guó)商超告急
放棄加法，放棄平臺(tái)，學(xué)會(huì)減法思維，關(guān)注個(gè)性化消費(fèi)既是競(jìng)爭(zhēng)必然，更是大勢(shì)所趨。一年關(guān)掉19家店，沃爾瑪推出僅退款
作為全球?qū)嶓w零售商的老大，僅退款雖然目前只在沃爾瑪?shù)拿绹?guó)電商平臺(tái)上線，但在中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜看來(lái)，沃爾瑪有可能將這項(xiàng)服務(wù)推廣到中國(guó)境內(nèi)一位80后上班族自述：我為什么不去傳統(tǒng)超市買東西了？
大部分超市線上的商品，并不能與線下保持一致，無(wú)論是價(jià)格還是新鮮度。超市巨頭接連關(guān)店，傳統(tǒng)商超路在何方？
線下商業(yè)空間所能提供的“情緒價(jià)值”不可替代，消費(fèi)者更期望通過(guò)逛超市來(lái)獲得生活的真實(shí)感。「錢包越扁，生意越好」，沃爾瑪開始收割富人
當(dāng)下的零售業(yè)無(wú)疑處于大變革之中，但同時(shí)整個(gè)行業(yè)也籠罩著一層迷霧，不僅面臨著消費(fèi)者和渠道的不斷更迭，“通脹率高企、購(gòu)買力下滑”等宏觀經(jīng)濟(jì)因素也時(shí)刻考驗(yàn)著巨頭們。山姆變「壞」了？
除了自有品牌牛奶被曝出現(xiàn)結(jié)塊、變酸，引發(fā)會(huì)員索賠之外，不少會(huì)員發(fā)現(xiàn)自己的會(huì)員卡副卡被陌生人綁定。傳統(tǒng)商超，無(wú)路可走？
風(fēng)口一直在變，相比一陣又一陣轉(zhuǎn)瞬即逝的新風(fēng)，傳統(tǒng)商超始終堅(jiān)守在消費(fèi)者最熟悉的街口，擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。山姆會(huì)員店與被收割的“新中產(chǎn)”
今年以來(lái)，多家巨頭重金入局加快了圈地步伐。目標(biāo)中產(chǎn)消費(fèi)者的倉(cāng)儲(chǔ)超市，正以肉眼可見的速度在全國(guó)各大城市落地，以致于出現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)超市大有取代平價(jià)商超等傳統(tǒng)零售渠道的言論。那么倉(cāng)儲(chǔ)超市到底吸引了誰(shuí)呢？奇葩的零售業(yè)現(xiàn)象：跑的越快，跌的越狠
新零售的明天始終還存在很多未知，好在已經(jīng)發(fā)生的種種教訓(xùn)給出了一個(gè)極其明顯的信號(hào)：穩(wěn)中有進(jìn)，才是掌舵新零售這艘巨輪的不二法門。山姆會(huì)員店vs盒馬鮮生：未來(lái)零售的蛇象之爭(zhēng)
未來(lái)零售的發(fā)展需要山姆會(huì)員店、盒馬鮮生等未來(lái)零售頭部玩家的不斷探索，以自身的完善促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，才能讓未來(lái)零售迎來(lái)真正的春天
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