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互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)最新資訊，投資界全方位播報(bào)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題,全面解讀互聯(lián)網(wǎng)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
產(chǎn)業(yè)圖譜
這年頭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭坑你沒(méi)商量
但平臺(tái)為了營(yíng)收和利潤(rùn)“吃相難看”，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)和權(quán)益被影響和損害。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內(nèi)卷戰(zhàn)爭(zhēng)
在存量博弈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，賺今天的money已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)選擇?；蛟S深入科技生產(chǎn)力的創(chuàng)新，才能讓互聯(lián)網(wǎng)擺脫內(nèi)卷化戰(zhàn)爭(zhēng)。復(fù)盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)出海2020：大變天
到了2020年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)突變——充滿不確定性的政商環(huán)境，明星出海公司的受挫.......中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的樂(lè)章在激昂了近10年后，進(jìn)入低潮。小鵬汽車(chē)宣布獲得五大銀行綜合授信128億元
在戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)上，五家銀行將聯(lián)合向小鵬汽車(chē)提供授信額度合計(jì)人民幣128億元，以支持小鵬汽車(chē)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)、銷(xiāo)服體系的建設(shè)。2020，互聯(lián)網(wǎng)出海大變天
2020年，充滿不確定性的政商環(huán)境，明星出海公司的受挫.......中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的樂(lè)章在激昂了近10年后，進(jìn)入低潮。蝦米逝去：透視在線音樂(lè)的下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
蝦米的關(guān)停成了一種必然，但是在滿是傷感的告別信之中，蝦米也透露出了下一步的發(fā)展。轉(zhuǎn)向做B端生意的音螺，似乎會(huì)成為蝦米關(guān)停之后新的生機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)打工人「同意」加班
資本捆綁之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有不斷快速生產(chǎn)，才能不斷高速增長(zhǎng)，并且只有不斷高速增長(zhǎng)，才能不斷快速生產(chǎn)。互聯(lián)網(wǎng)人：我不敢體檢
每次體檢如同對(duì)過(guò)往生活和工作方式的一次總結(jié)，我們對(duì)身體的消耗都會(huì)化為體檢報(bào)告里的指標(biāo)箭頭。10天出手一次，字節(jié)跳動(dòng)投資再加速
疫情之下，字節(jié)跳動(dòng)2020年的投資次數(shù)也達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的38次，平均10.4天出手一次。看到體檢報(bào)告后，我換了一種活法
這屆年輕人們，有不少人在看到體檢報(bào)告后，開(kāi)始改變自己的生活方式和工作狀態(tài)。幾捆白菜外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的星辰大海在哪
我們不得不直視的問(wèn)題是——國(guó)內(nèi)企業(yè)只是生存在服務(wù)器領(lǐng)域的價(jià)值底層。2020年互聯(lián)網(wǎng)大事記
剛剛過(guò)去的2020年，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，終究不是平凡的一年。上半年疫情，下半年復(fù)工的號(hào)角。對(duì)于大多企業(yè)與從業(yè)者來(lái)講，存在著數(shù)不清的挑戰(zhàn)，卻又有許多機(jī)遇。2021年BAT移動(dòng)生態(tài)「戰(zhàn)爭(zhēng)」推演
單個(gè)產(chǎn)品爆點(diǎn)不再被一致推崇，對(duì)生態(tài)的研究和發(fā)力開(kāi)始成為重中之重，從中小型創(chuàng)業(yè)公司到BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在向生態(tài)戰(zhàn)略看齊。揭秘互聯(lián)網(wǎng)加班：無(wú)法脫逃的青春熔爐
2019年，拼多多登頂萬(wàn)億GMV。很難想象，這是一家成立5年，僅有6000名員工公司所創(chuàng)造的成果。硬幣的另一面是，拼多多一直堅(jiān)持每周6天的工作制。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司TOP5中，拼多多的員工人數(shù)最少。社交網(wǎng)絡(luò)巨頭產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局研究——騰訊案例分析
本報(bào)告為“社交網(wǎng)絡(luò)巨頭產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局研究——騰訊案例分析”系列文章第一篇，報(bào)告聚焦騰訊從2C轉(zhuǎn)向2B的過(guò)程，梳理其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的全貌，論述2C基因?qū)Πl(fā)展2B業(yè)務(wù)的影響。騰訊割肉華為
不同于2000年代互聯(lián)網(wǎng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與2010年代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處處埋金的蠻荒時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，存量市場(chǎng)的廝殺與低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)，都讓骨子里尋求“增長(zhǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司感到危機(jī)，大家開(kāi)始錙銖必較，搶奪每一...2020，我們還能堅(jiān)持一下
身處其中的從業(yè)者，過(guò)去享受過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的福利和榮耀，現(xiàn)在重新審視這個(gè)行業(yè)，是時(shí)候改變“押注風(fēng)口”的心態(tài)了。但堅(jiān)持坐在牌桌上，只要活得夠久，仍然有機(jī)會(huì)翻盤(pán)。
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