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產(chǎn)業(yè)圖譜
樂(lè)視，過(guò)上「神仙日子」了嗎
登過(guò)巔峰，又跌落過(guò)谷底，樂(lè)視學(xué)會(huì)了用自嘲營(yíng)銷刷存在感，甚至以“神仙公司”的姿態(tài)沖上熱搜。在業(yè)務(wù)上，樂(lè)視也在嘗試“走出去”。種種表象釋放出積極的信號(hào)，但樂(lè)視真的“復(fù)活”了嗎？互聯(lián)網(wǎng)為何集體懷舊
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)看到了這種懷舊趨勢(shì)，請(qǐng)來(lái)的懷舊藝人越來(lái)越多。抖音請(qǐng)來(lái)孫燕姿、Beyond，騰訊視頻號(hào)邀來(lái)羅大佑、周杰倫。快手不甘示弱，成龍大哥已經(jīng)亮出直播首秀。這種激烈競(jìng)爭(zhēng)讓70后、80后們感到欣喜，“資本...錯(cuò)付騰訊這五年
已經(jīng)缺席三輪游戲版號(hào)發(fā)放的騰訊，什么時(shí)候能被輪到？不斷釋放的視頻號(hào)即將加載廣告的信號(hào)，什么時(shí)候真正兌現(xiàn)？為什么硅谷巨頭，都想弄一個(gè)「微信」出來(lái)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)個(gè)獨(dú)立的 App 將互聯(lián)網(wǎng)割裂，建立起自己的垂直的“圍墻花園”，為了讓用戶能安心的呆在自己的“花園里”，巨頭們盡力了。羅永浩要和字節(jié)「搶」千億生意？
在時(shí)代的浪潮翻滾下，任何公司都有可能被卷走，所以，不論是還是蘋(píng)果、Mate，還是即將進(jìn)入的羅老師，都需要不停積累，等待迎接時(shí)代的沖擊。阿里京東喜提國(guó)電投，互聯(lián)網(wǎng)大廠為何「擁抱」能源大廠？
從公益的角度看，互聯(lián)網(wǎng)大公司與能源企業(yè)的合作，也能幫助其達(dá)成承諾的“減碳目標(biāo)”。大廠「理財(cái)」，集體血虧
投資布局，是互聯(lián)網(wǎng)公司獲得更高回報(bào)，并得以快速壯大的因素之一。今年一季度，一向瘋狂做投資的互聯(lián)網(wǎng)大廠，數(shù)據(jù)顯得有些慘淡，體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中，是由于所投資公司的估值變化、股價(jià)變動(dòng)所影響帶來(lái)的浮虧。壓力面試，擊垮打工人
面試，是考驗(yàn)求職者思考能力的過(guò)程，我作為面試官最看重的是求職者對(duì)于行業(yè)、工作的思考，他可以不給出漂亮完美的答案，也可以是錯(cuò)的答案，但他要有思考的過(guò)程。低代碼，走向垂直產(chǎn)業(yè)深處
幾個(gè)思考是：“中國(guó)式低代碼”背后是否隱藏著無(wú)法言喻的隱痛？低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的終局將走向何方？洞見(jiàn)科技完成超億元A輪融資，松禾資本領(lǐng)投?
本輪融資后，洞見(jiàn)科技將繼續(xù)深化底層技術(shù)研發(fā)、加速商業(yè)化場(chǎng)景拓展、強(qiáng)化跨行業(yè)人才布局，推動(dòng)基于隱私計(jì)算的數(shù)據(jù)智能流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。知名互聯(lián)網(wǎng)公司，炒幣虧三個(gè)億
美圖這幾年是越來(lái)越落寞的，還在尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年美圖投資了虛擬貨幣，可能就是一項(xiàng)嘗試。然而虛擬貨幣價(jià)格如過(guò)山車一般，風(fēng)險(xiǎn)很大，一年多過(guò)去之后，已經(jīng)跌去了3億元人民幣。自動(dòng)駕駛祛魅：從降維打擊到降維求生
短短兩年時(shí)間，“降維”似乎成為了自動(dòng)駕駛行業(yè)的關(guān)鍵詞，這些變化似乎都在印證華為前自動(dòng)駕駛負(fù)責(zé)人蘇菁的一句話：“現(xiàn)階段做Robotaxi的企業(yè)都得完蛋。”英國(guó)都在試行4天工作制了，為什么BAT還對(duì)996上癮
在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)大廠依然盛行加班文化，“加班猝死”的新聞時(shí)有發(fā)生。盡管去年開(kāi)始，不少公司聲明不再“996”或者“大小周”，但加班的風(fēng)氣并沒(méi)有真正緩解。出海十年：新舊接力，黑馬崛起
時(shí)間來(lái)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球化的接力棒交給了“出海新勢(shì)力”們。跨界臨床CRO，互聯(lián)網(wǎng)公司能否攪動(dòng)百億市場(chǎng)
不少互聯(lián)網(wǎng)公司，都把目光瞄向這一流淌著奶和蜜的市場(chǎng)。針對(duì)患者招募環(huán)節(jié)，前有醫(yī)脈通的初嘗試，如今又有水滴籌的重拳出擊。C端夢(mèng)難做，科大訊飛靠什么撐起10億用戶目標(biāo)
隨著各個(gè)巨頭在硬件領(lǐng)域的攻城略地，尤其是巨頭們都在豐富自己的生態(tài)體系，至今還未建立起生態(tài)鏈的科大訊飛，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶蛋糕？尚無(wú)爆款產(chǎn)品的情況下，何時(shí)才能完成獲取10億用戶的目標(biāo)？雷軍才是效率管理大師？
上市后，隨著小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、宏觀因素出現(xiàn)了變化，雷軍的效率哲學(xué)受到了挑戰(zhàn)。大量商家外逃，又一平臺(tái)陷困境
只有不斷提升自身產(chǎn)品能力、持續(xù)迭代升級(jí)，在SaaS賽道保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，有贊與頭部?jī)?nèi)容平臺(tái)、電商平臺(tái)的合作才會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果，才能真正擺脫“命運(yùn)掌握在大客戶手中”的束縛。網(wǎng)易佛系to B，智企有心無(wú)力
網(wǎng)易to B業(yè)務(wù)能否作為未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)快速發(fā)力？網(wǎng)易智企又將如何與BAT分食蛋糕？是能突出重圍還是會(huì)赴考拉海購(gòu)的后塵？
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