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產(chǎn)業(yè)圖譜
今年，BAT三巨頭已凈減少23936名員工
亞馬遜、Meta、谷歌、騰訊、字節(jié)、百度等國內外互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體在削減成本，降本增效。迪士尼宮斗后重換掌門人， 「傳奇CEO 」能否拯救流媒體虧損？
百年迪士尼擁抱著新的變化：在國內，包括但不限于入駐天貓、抖音等平臺，試水短視頻和直播電商。「隱私交易的天堂」被制裁，誰造成了「Web3革命」的脆弱？
這是一次對Web3的“去中心化”世界極具標志性意義的制裁，預示著更大規(guī)模沖突與碰撞的開始。阿里進入調整期，誰扛起了集團大旗？
作為國內最大的電商平臺，阿里的核心商業(yè)板塊業(yè)績也體現(xiàn)了國內消費需求變化。硅谷華人，夢醒裁員潮
正如在每一輪經(jīng)濟危機之后，都出現(xiàn)反彈。巨頭們轉舵后，也許會迎來元宇宙、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務的春天。他們的互聯(lián)網(wǎng)｜你是怎么被同一把「鐮刀」反復收割的
這是一個和你我都息息相關的故事，即使它可能顛覆你的認知。每一個行業(yè)的完善、迭代，都需要“他們”。當代互聯(lián)網(wǎng)CEO：既是飛鳥也是青蛙
在故事里，人們喜歡危局之下，英雄出手，力挽狂瀾的橋段，始終能擊中人心。商業(yè)世界的成功故事都是事后總結，人們總是忽略了神秘且重要的一個因素，運氣。被互聯(lián)網(wǎng)裁員后，我加入了外企
有人的地方就有斗爭，但互聯(lián)網(wǎng)快速的人員流動導致難以形成規(guī)?；睦婀餐w。得物App陷入刪照門，我們有多大可能在互聯(lián)網(wǎng)上「裸奔」
看似嚴密的法規(guī)體系，并沒能徹底遏制住算法平臺侵犯用戶權益的沖動。對于這類行為，需要進一步規(guī)范治理。拼多多的「反骨」
2022Q2在互聯(lián)網(wǎng)一片慘淡之際，拼多多營收同比增長36%，營業(yè)利潤也同比增加335%。互聯(lián)網(wǎng)巨頭再次折戟醫(yī)療
但無論是亞馬遜放棄Amazon Care，以線下醫(yī)療One Medical重新來過，還是字節(jié)跳動持續(xù)布局線下醫(yī)療服務，他們都在為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)破局醫(yī)療大健康領域礪劍磨槍。硅谷凜冬：小扎一夜裁掉11000名員工，亞馬遜10000億美元市值蒸發(fā)無蹤
顯然凜冬已至，硅谷打工人必須接受這輪前所未有的動蕩。該如何應對？蘋果、谷歌、亞馬遜們有「危機」嗎？
互聯(lián)網(wǎng)對人類社會的改造才剛剛開始，現(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)不行了就好像1870年說工業(yè)不行了一樣，或許一百年以后正確，反正現(xiàn)在不正確。互聯(lián)網(wǎng)裁員的風，吹到了美國硅谷
在這個一夜入冬的時節(jié)，大洋兩岸的互聯(lián)網(wǎng)公司和打工人，都不可避免地在時代的浪峰浪谷之間搖擺。畢竟硅谷的一粒灰，落在程序員的頭上也是一座山。互聯(lián)網(wǎng)的P7/P8泡沫
我想包括我在內，應該不少小伙伴都有鳥鳥的這種共鳴吧，“我這個人就是躺的時候想卷，卷的時候想躺，永遠年輕，永遠左右為難”。社區(qū)做電商，左右為難
那些曾經(jīng)被資本催熟的公司，也需要回歸商業(yè)常識，盡快找到盈利路徑，在真正的互聯(lián)網(wǎng)下半場找到新定位。我在大廠，沒有姓名
大廠賦予人們金錢和相對的“機遇”，卻也抹殺了作為個體的“自由”。有人覺得上個班而已，別人叫自己什么都可以，但是某些時候，連名字都拋棄的人，或許也不再是自己。或許，花名并不是方便員工的，而是方便老板的。...《三體》拯救互聯(lián)網(wǎng)？
即將上映的動漫、電視劇會進一步助推《三體》的影響力還是起反作用力，隨著電視劇和動漫陸續(xù)上映后，答案自會揭曉。電商出海：反超與翻抄的十年
一位大學教授感慨，「我懷疑在SHEIN，在很多這樣的公司，設計服裝的不是時尚人士，而是掌握數(shù)據(jù)的工程師?！?/div>
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