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產(chǎn)業(yè)圖譜
阿里P9跌落神壇
此次調(diào)整之所以如此重要，是因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)，也有望打破阿里職級(jí)體系的局限性，為行業(yè)帶來參考。頭部主播，開始為自己留后路了
近幾年，一些超級(jí)頭部主播因?yàn)榉N種原因一夜之間從互聯(lián)網(wǎng)之上消失的例子并不鮮見。因此，在熱度尚存之時(shí)，給自己“留條后路”，成為了越來越多頭部主播的共識(shí)。被裁的大廠中產(chǎn)，卷在海外的陪讀媽媽
這些高學(xué)歷、高收入的媽媽們發(fā)現(xiàn)：想在海外重返職場(chǎng)，是一條遠(yuǎn)比想象中更艱難的路。沒上市的二線互聯(lián)網(wǎng)公司，都急了
也許，這就是Keep、Soul、貨拉拉、嘀嗒出行、途虎養(yǎng)車、趣丸集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等二線互聯(lián)網(wǎng)公司死磕IPO的根本原因。創(chuàng)始人正在回歸一線
堅(jiān)守和回歸之下，市場(chǎng)不禁發(fā)出諸多疑問，為何如今市場(chǎng)上會(huì)掀起一輪“創(chuàng)始人回歸潮”呢？這種趨勢(shì)后續(xù)又是否會(huì)得以延續(xù)呢？95后溫州小伙：迪拜創(chuàng)業(yè)年入百萬，沒攢夠結(jié)婚錢
在大多數(shù)人的印象里，迪拜除了豪，還是豪。但在迪拜生活4年后，李大衛(wèi)深感自己的收入水平，僅僅是“剛剛好”。互聯(lián)網(wǎng)「上四休三」有多難？
“上四休三”本質(zhì)上是一次反996、反內(nèi)卷，具有顛覆傳統(tǒng)工作機(jī)制意義的有益嘗試。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情況怎么樣，實(shí)行“上四休三”又存在哪些挑戰(zhàn)和阻力？本地生活第二梯隊(duì)參戰(zhàn)，誰能虎口奪食？
本地生活是需要重投入的行業(yè)，流量只是進(jìn)入本地生活的入場(chǎng)券。第二梯隊(duì)的玩家們，目前都還處于基礎(chǔ)設(shè)施搭建的階段，現(xiàn)在更多是靠服務(wù)商在支撐，離不開外部的助力。70年前他本想逃避考試，卻影響了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)
如果說，范諾教授他們的方法是從上到下構(gòu)建字符樹，并在成對(duì)的樹枝之間盡可能保持對(duì)稱。那么哈夫曼的方法，是直接顛覆了這一過程——自下而上構(gòu)建二叉樹。家庭微信群中，你大爺還是你大爺
家庭群中，馴化的主導(dǎo)者是年長(zhǎng)世代，在這里，他們比年輕人更努力、積極構(gòu)建著家庭群的樣貌。互聯(lián)網(wǎng)圍剿知乎脈脈匿名區(qū)
無論是發(fā)帖人還是舉報(bào)人，都應(yīng)該平等的享有在平臺(tái)合理表達(dá)的權(quán)利，但同時(shí)，平臺(tái)方更應(yīng)該履行好對(duì)信息篩選判斷以及對(duì)錯(cuò)誤信息處理的義務(wù)，網(wǎng)絡(luò)不是法外之地，良好的社交環(huán)境不應(yīng)該被污染的烏煙瘴氣。互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員自救之路
站在時(shí)代浪潮下不禁讓人感慨，時(shí)隔30年，互聯(lián)網(wǎng)公司再度上演了“下崗潮”的悲壯劇情，被迫“中年再就業(yè)”的大廠員工們，或許也會(huì)想起兒時(shí)記憶里父母一輩的遭遇。綜藝走進(jìn)垂直死胡同
綜藝發(fā)言永遠(yuǎn)是分眾，永遠(yuǎn)是垂直化，這導(dǎo)致很多節(jié)目在誕生之初就拋棄了很大一部分觀眾，分工細(xì)化，這肯定是娛樂工業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，但創(chuàng)作者可能忘了，綜藝一開始是“不挑”觀眾的。新消費(fèi)品出海的前進(jìn)方向，是品牌內(nèi)容的全球化
這些在國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)大環(huán)境中、通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式而興起的品牌，更懂得借助數(shù)字化內(nèi)容的力量來觸及更廣泛的海外受眾。天涯直播自救：全網(wǎng)痛惜，卻注定慘敗
曾號(hào)稱是“全球最大中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)”的天涯，到底為何被拍倒在時(shí)代的沙灘上？智慧托盤服務(wù)商「普拉托」獲過億元B輪融資
成立于2017的普拉托是一家集物聯(lián)網(wǎng)硬件及互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)于一體，專注于托盤循環(huán)共用及供應(yīng)鏈智能優(yōu)化解決方案的科技服務(wù)公司。搞不定用戶，模式創(chuàng)新能救新氧嗎？
認(rèn)真審視其解藥和出路，很難回答，新氧如今的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之路是不是最優(yōu)解，但或許有一點(diǎn)總是不變——回歸為有醫(yī)美需求的用戶推薦到可靠的醫(yī)美機(jī)構(gòu)這一被認(rèn)可的核心價(jià)值。一年近2000億，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的研發(fā)資金都投到了哪里？
粗略統(tǒng)計(jì)，過去一年主流互聯(lián)網(wǎng)公司投向研發(fā)的開支高達(dá)2000億，不過從實(shí)際成果看，似乎的確顯得成色不足。
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