旗下微信矩陣：
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)最新資訊，投資界全方位播報互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題,全面解讀互聯(lián)網(wǎng)投資、融資、并購等動態(tài)。
產(chǎn)業(yè)圖譜
一個「改造」的工廠背后：中國電商的AI重構(gòu)
一個可以看到的理想化的供應(yīng)鏈是，供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)變成一個社交網(wǎng)絡(luò)中的個體，通過智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”，提高整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。而大模型，將是這個演變過程中的重要推動技術(shù)力量。大模型的to B圍城
至于模型層的初創(chuàng)公司，在市場持續(xù)降溫的情況下，再掏不出足夠亮眼的成果，或許只剩被大廠并購一途了。蘇寧還能「翻身」嗎？
蘇寧接下來的路仍然崎嶇，是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落，還是在跌跌撞撞中咸魚翻身，拭目以待。中國互聯(lián)網(wǎng)30年時代變遷
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前幾年的調(diào)整和收縮，只是上半場結(jié)束的信號，中國互聯(lián)網(wǎng)真正的下半場其實才剛剛開始。字節(jié)人為什么都躺不平？
人工作無非尋求價值、創(chuàng)造感，如果這些難以滿足，那就獲得足夠多的錢、更高的職位更多的錢，如果都沒有，最終只能離開。互聯(lián)網(wǎng)大廠的「賣表」生意
無論如何，作為一塊增量市場，智能手表的賽道越來越多元化。而新的浪潮來襲的同時也意味著新的挑戰(zhàn)，哪款產(chǎn)品能突出重圍，也許還需時間的驗證。得物如何「毒」下去？
更甚至說，供需雙方的擴大、鑒定成本、云倉建設(shè)成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運營所帶來的虧損，得物又是否愿意接受呢？那么，得物的未來到底在哪里呢？又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢？曾坐擁2.4億用戶的「互聯(lián)網(wǎng)全球500強」，被時代拋棄？
2008年，受美國知名在線文檔分享平臺Scribd的啟發(fā)，林耀成創(chuàng)立了豆丁網(wǎng)。抖音再戰(zhàn)搜索
作為中國互聯(lián)網(wǎng)最早的內(nèi)容產(chǎn)品之一，搜索的流量蛋糕還有多大，抖音能從搜索中挖掘什么新價值呢？單場直播賣不到10萬，晚晚接不住「晚學(xué)」的潑天流量
晚學(xué)自2017年興起后長盛不衰，不時會在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)一陣討論的熱潮。被誤解的「95 后」，在「大廠」發(fā)光
尤其是如果幸運地進入到一家利于應(yīng)屆生成長的公司，其所倡導(dǎo)的職業(yè)習慣、工作方式、溝通機制等都會悄然植入應(yīng)屆生的思維，形成「原始代碼」。他們帶著職場第一站賦予的「原始代碼」，繼續(xù)在職場路上乘風破浪。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅持的成功機會很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機會可能更大。當公司危機初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...網(wǎng)易云音樂，「省」出事故？
回到技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題，一位員工拋出自己的觀點：“你如果是一個‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家’，會重點投入在生產(chǎn)線升級換代上嗎？”美團「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時任美團到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團與抖音等對手的競爭，形容成一場“戰(zhàn)爭”，并且不是短期的戰(zhàn)爭，而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場戰(zhàn)事也還未到中場。又一知名電商平臺破產(chǎn)清算，十年干掉幾個億
基于此，部分鮮花垂直電商開始探索起新路徑，比如花點時間在微信小程序和淘寶旗艦店之外，開通了抖音賬號，進行直播。大廠校招生，加速倦怠
一方面找工作變得更難。但另一方面，即便是優(yōu)勝者，在他們的內(nèi)心風暴里，無意義感和倦怠感也更快地席卷而來。
產(chǎn)業(yè)家
光子星球
鋅財經(jīng)
飯統(tǒng)戴老板
長三角momo
定焦One
IC實驗室
DoNews
電商在線
刺猬公社
新榜
極客公園
藍鯊消費
伯虎財經(jīng)
深氪新消費
虎嗅網(wǎng)
