內(nèi)測興趣社區(qū),支付寶再戰(zhàn)社交?
興趣社交正成為互聯(lián)網(wǎng)大廠布局試水的重點賽道。這一次,能夠啃下社交創(chuàng)新這塊“硬骨頭”嗎?用戶破10億,支付寶開始直播帶貨了
對商家來說,支付寶直播帶貨目前是發(fā)展的紅利期,值得商家持續(xù)關(guān)注。跟隨平臺一起成長,才有可能借勢而為,成為“風口上的豬”,借力平臺的發(fā)展大勢,來實現(xiàn)商家自身業(yè)績的高速增長。直播、廣告「兩手抓」,支付寶商域流量奏效了嗎?
當然,流量效率對于每家互聯(lián)網(wǎng)平臺都是一個持續(xù)更新的命題,支付寶的流量商業(yè)化還有很長的路要走。在流量開閘之后,能否接得住商家的需求,提升商家的投放效率,同時平衡好用戶體感,充分利用好“商域流量”價值,也...「奔馳廣告沒推給我,我不高興」
當前,流量效率對于每一個互聯(lián)網(wǎng)平臺都是一個持續(xù)探索的課題,而對于流量商業(yè)化剛剛起步的支付寶而言,還有很長的路要走。大廠新一輪短視頻布局
當前,短視頻成為各個互聯(lián)網(wǎng)平臺的必備能力,也是各平臺尋找新增量的有力抓手,但大多數(shù)平臺還處于短視頻業(yè)務(wù)發(fā)展的初級階段,不論是內(nèi)容變現(xiàn)程度、還是與原有業(yè)務(wù)的融合程度,都比較低。阿里短視頻的鍋,支付寶替優(yōu)酷接了?
綜合來看,支付寶想要做短視頻內(nèi)容盤活用戶存量,可以;想要徹底改變用戶對其工具屬性的心智,不太可能。在內(nèi)容化之路上,支付寶還需找尋更多可行的路徑。支付寶做內(nèi)容之心不死
過往支付寶本就沒有在移動內(nèi)容分發(fā)浪潮中,搶到入場門票,現(xiàn)今短視頻紅利基本消退,再不入場向用戶全面開放,可能真的就一點機會也沒有了。2023年了,還有大廠想做社交?
大廠們多年來不遺余力地在社交領(lǐng)域進行挑戰(zhàn)和試探,或許只為嘗試一種可能性,而如果社交能對業(yè)務(wù)有一點反哺作用,那又是額外的收獲,畢竟如今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,任何能帶來增長的可能性都值得一試。支付寶抖音華為驚現(xiàn)企邁發(fā)布會,全域新時代正式開啟!數(shù)智經(jīng)營遙遙領(lǐng)先
盡管時代在不斷變化,但企邁堅守的信賴始終不變。從現(xiàn)在開始,全新的企邁將一如既往地陪伴商家朋友,共同踏上邁向全域新時代的征程,在這個充滿潛力的新時代中,創(chuàng)造著無限的可能性。除了金融業(yè)務(wù),螞蟻集團的未來還能是什么?
隨著時代變遷,螞蟻的戰(zhàn)略思路和定位出現(xiàn)過多次改變。此前大家心目中的“金融科技公司”,只是一個特定時期的印象。美團、支付寶,藩籬不再
“互聯(lián)互通、競合共生”既是頭部企業(yè)順應高質(zhì)量發(fā)展的舉措,也是商業(yè)發(fā)展規(guī)律的使然。美團和支付寶化敵為友,對其二者的意義是舉足輕重的。美團「牽手」支付寶,本地生活風云再起?
多年發(fā)展下,騎手、運營網(wǎng)絡(luò)、商家是美團在本地生活的底氣,但隨著競爭者進入消費者視線,美團的市場份額不可避免會受到擠壓。抖音「搶走」700億,美團悄悄找外援
亞當·斯密有一句話:“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益的關(guān)切。”商場上沒有永遠的對手。王興言和支付寶
互聯(lián)網(wǎng)的支付通道較為敏感,在這樣的環(huán)境下,美團和支付寶的和解既合乎情理,又符合各自的長遠的利益。支付寶大改版
如何持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留住用戶,提供最具性價比的商品服務(wù)用戶,才是最重要的另外半步。一句話貫穿支付寶的十年:俺不當工具,俺要發(fā)大財?!?/div>支付寶和微信的第二次對標
那個拿著沉甸甸的10億流量,卻甘心做一個支付工具的支付寶,在創(chuàng)立的第19個年頭,終于需要,或者說可以獨立作戰(zhàn)了。支付寶,還算國民級APP嗎
正如螞蟻集團副總裁何勇明所說,“流量的背后是數(shù)字,但數(shù)字背后是活生生的人?!比绾伟殉了?0億用戶真正盤活,這是螞蟻壓在支付寶肩上的重擔。

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