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“怕死”的任正非：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見
華為發(fā)展史上，有過兩次“血洗”事件。一是1996年，市場部大辭職重新競爭上崗；二是2008年，5100多名老員工“自愿辭職”，華為也“自愿”為此掏出10億補償金。手機市場最冰點，大家要一起倒下了嗎？
對比360，魅族近兩年眼花繚亂的組織架構更令人擔心。因為魅族除了智能手機的營收之外，再無其他營收能夠撐起自家業(yè)務。當然，2017年度Flyme帶來的十億推送廣告營收，也著實喜人，但還遠遠談不上支撐整個...模仿不了蘋果的錘子科技，要開始模仿小米了？
本次錘子科技新品發(fā)布會并沒有發(fā)布手機新品，而只有加濕器、智能音箱和旅行箱三款產品。這三款產品都由錘子科技投資或控股的公司負責研發(fā)，也就是錘科的“朋友們”，剛好契合發(fā)布會主題。中國還需要再有100個“華為”
華為也是從30年前的兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家，“等得及、不著急、不機會主義、厚積薄發(fā)、堅持、認準方向傻干、傻付出、傻投入”，才終成為通訊業(yè)老大。余承東 ：華為改造華為
單靠一位明星企業(yè)家或是職業(yè)經理人是無法完成這個使命的。從這個角度來看，不知道華為是否已經為下一個10年提前做好準備。360手機在互爭雄長的手機行業(yè)能否找到屬于自己的道路？
許久未有新機上市的360手機，在國內手機市場上并沒有得到消費者的廣泛關注，也未能掀起購買的狂潮。
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