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童裝這門好生意，救得了森馬嗎？
相較于成人服飾業(yè)務(wù)，森馬的童裝業(yè)務(wù)本身已經(jīng)擁有了足夠的優(yōu)勢，將這一“長板”做得更優(yōu)更長，形成“孤峰效應(yīng)”，對于整個森馬集團(tuán)來說，都是好事。他45歲之前干啥啥賠，最慘時負(fù)債1000萬，此后20年卻一鼓作氣締造出206億的財富帝國
用邱光和自己的話說，“如果不把生產(chǎn)的事情交給別人做，自己一條龍做到底，估計再給我10億元，恐怕也做不到今天的規(guī)模！”所以從森馬成立之初，就采用了“借雞生蛋”、“借網(wǎng)捕魚”的虛擬戰(zhàn)略，僅在生產(chǎn)一項，就節(jié)...
螳螂財經(jīng)
碩士博士圈
