這位投資圈隱形大佬,三個(gè)IPO,一個(gè)比一個(gè)慘
此次海外業(yè)務(wù)的分拆,讓張勇的商業(yè)版圖里又多出一家獨(dú)立公司。而且一旦特海國(guó)際完成上市,張勇又將多出一個(gè)可以套現(xiàn)的渠道。海底撈開(kāi)到海外:Noodle dance把外國(guó)人看懵了
帶著外國(guó)朋友“見(jiàn)世面”:美甲、甩面、過(guò)生日,外國(guó)人也想擁有三件套。卸任CEO后,張勇即將收獲第三個(gè)IPO
國(guó)際火鍋市場(chǎng)看起來(lái)比已經(jīng)飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更具有想象力,但不少國(guó)產(chǎn)火鍋品牌也在布局出海,特海國(guó)際能否在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的火鍋市場(chǎng)復(fù)刻海底撈在中國(guó)的成功,依然是一個(gè)未知數(shù)。海底撈海外業(yè)務(wù)「單飛」,張勇要締造第三家上市公司?
海底撈宣布分拆負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的特海國(guó)際,后者已向香港聯(lián)交所提出上市申請(qǐng)。此舉背后,海底撈在下一盤(pán)什么棋?一文揭開(kāi)海底撈分拆上市疑團(tuán),究竟有多大投資價(jià)值
年虧損1.5億美元、翻臺(tái)率嚴(yán)重下滑、客均消費(fèi)過(guò)高,“國(guó)際版”海底撈卻勇闖港交所,不發(fā)新股不融資,顯得底氣十足。海底撈分拆特海國(guó)際赴港上市,出海為何水土不服?
海底撈分拆海外業(yè)務(wù),走向資本市場(chǎng)說(shuō)明特海國(guó)際正在獨(dú)立起來(lái),但是未來(lái)在狼環(huán)虎伺的激烈市場(chǎng)里,能否從容應(yīng)對(duì),還需要市場(chǎng)去檢驗(yàn)。海底撈分身「海外撈」
如今,剝離海外業(yè)務(wù)箭在弦上,海底撈將變得更加輕巧,有望為張勇及管理層提供了更多變革契機(jī)和回旋空間。海底撈VS巴奴,疫情下的兩幅面孔
后疫情時(shí)代,火鍋店該如何活下去?海底撈疫情之下的無(wú)邊界,也許對(duì)于自身品牌形象而言是另一層的加固,但是,對(duì)于新進(jìn)入者,則更像是不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。扎堆涌進(jìn)萬(wàn)億早餐市場(chǎng),連鎖餐企干得過(guò)夫妻店嗎
早餐市場(chǎng)是一座金礦,是餐飲業(yè)的藍(lán)海。陸續(xù)入局的連鎖餐企,會(huì)成為早餐賽道的破局者嗎?火鍋連鎖求生記,海底撈的痛你不懂
疫情之下,餐飲行業(yè)的生存變得越發(fā)艱難。而各家火鍋企業(yè),萬(wàn)物皆可賣賣賣的背后,恐怕也隱藏著對(duì)于未來(lái)的擔(dān)憂。奈雪,跟海底撈「學(xué)」壞了
回歸到新茶飲本身,對(duì)于不確定的市場(chǎng)走勢(shì),活下去或許是今年的關(guān)鍵詞。奈雪的茶的擴(kuò)張之路,注定將不太好走。這一次,誰(shuí)能撈起海底撈
近兩年,海底撈的處境似乎越來(lái)越不理想,而近日發(fā)布的2021年財(cái)報(bào),更是海底撈業(yè)績(jī)前所未有的低谷。火鍋造神大敗局,幕后贏家浮出水面
在北京經(jīng)營(yíng)一家火鍋門(mén)店,前期投入大概都在250萬(wàn)元左右,以每個(gè)月10-15萬(wàn)的利潤(rùn)水平計(jì)算,回本周期大抵在1.5-2年以內(nèi)。海底撈見(jiàn)底了嗎
在翻臺(tái)率修復(fù)之前,火鍋門(mén)店仍是海底撈的業(yè)務(wù)絕對(duì)重心,也很難騰出更多資金和精力用于其他維度。上市以來(lái)首次年度虧損,海底撈沒(méi)有神話
有著“火鍋茅”稱號(hào)的海底撈,曾享受著市場(chǎng)給予的極大包容。即便在2020年疫情肆虐,餐飲業(yè)陷入停擺的窘境,哪怕海底撈2020年半年報(bào)業(yè)績(jī)不盡如人意,也都沒(méi)影響海底撈的股價(jià)持續(xù)創(chuàng)新高。海底撈沒(méi)變,可惜食客變了
從眾人敬仰的餐飲經(jīng)營(yíng)模式典范,到被資本拋棄的落魄中概,海底撈的服務(wù)傳奇正在緩慢落幕,究其原因,問(wèn)題不在逆勢(shì)瘋狂擴(kuò)張的拖累,而是疫情導(dǎo)致的外部局限條件改變。海底撈新帥第一槍,沒(méi)打到要害
火鍋行業(yè)洗牌在即,海底撈回不到過(guò)去,但留給楊利娟找到未來(lái)的時(shí)間,也并不多了。
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