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體育想要從競技走向大眾，需要資本的強力推動
足球項目能產(chǎn)生商業(yè)價值是因為有非常雄厚的體育基礎(chǔ)存在，為什么比賽踢的一差，第二天社會就開罵了，因為影響力太大了，不管是贏還是輸，不管踢得好還是踢得差，總會有人關(guān)注，所以運動本身的群眾基礎(chǔ)是非常重要的。...VR想爆發(fā)還需要等三至五年，影視眾籌不受資本青睞
文化創(chuàng)意領(lǐng)域最重要的是內(nèi)容，但是內(nèi)容不可捉摸，每一次的電影就是一次新的旅程，就像我們做VC投資，每個項目其實和拍每部片子是差不多的，不一定能成功。內(nèi)容最重要的東西是最不可捉摸，能不能找到一種模式，模式...面對消費升級的大風(fēng)口，資本如何助力、企業(yè)如何掘金？
讓引領(lǐng)時代，被用戶擁簇，有明確價值觀主張的優(yōu)秀項目站在臺前表達(dá)；讓那些還對供給側(cè)改革、消費升級觀望的投資人、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行充分的互動交流。而品途作為一家持續(xù)關(guān)注商業(yè)創(chuàng)新的媒體，希望以落地論壇、創(chuàng)...窮人和富人的差別：“勤勞”致富還是“資本”致富？
為什么房價會忽然飆升？就是因為實業(yè)和生意賺不到錢，大家只有再殺回頭去投資房地產(chǎn)，而房子早就成了一種金融產(chǎn)品，全民買房其實就是全民玩投資，因為大家早就看明白了：單純靠勤勞是不可能致富的，只有玩資本和金融...黃太吉講了一個資本愛聽的故事，但用戶卻不愿買單
商業(yè)的本質(zhì)到底是什么？至少從黃太吉身上看到的，是不斷被炒作的賣點，是一系列美好的品牌，是未來能顛覆傳統(tǒng)餐飲成本結(jié)構(gòu)的新商業(yè)模式。但唯獨不是一份真正好吃的煎餅。十年資本增長43.9倍，國際VC發(fā)展迅速，除美國外這些地區(qū)正在崛起
2015年，美國初創(chuàng)企業(yè)仍然占據(jù)全球風(fēng)險資本份額的59%，但在十年前——2005年時，美國的初創(chuàng)公司占據(jù)的份額比例為94%。由此看出，美國以外的初創(chuàng)企業(yè)在十年時間取得的進(jìn)步是非常驚人的，因為它們進(jìn)步的...是什么導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率降低？不是資本難找，而是資本太廉價！
從長期來看，對于創(chuàng)業(yè)來講，資本并不難獲得，相對而言資本是非常廉價的。資本的廉價讓創(chuàng)業(yè)成為一種潮流，催生了泡沫，這是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗率較高的原因之一。
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