主題公園
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城市群的主題公園之爭
經(jīng)過多年精心籌備,中國首座樂高樂園終于揭開神秘面紗。各地爭相布局主題公園的背后,究竟藏著怎樣的發(fā)展邏輯?怎樣戳中痛點(diǎn)和燃點(diǎn),主題公園都在拼的共情力
報(bào)告指出,我國作為全球第二大主題公園市場,依然展現(xiàn)出巨大的增長潛力。上海迪士尼,瘋狂吸金
迪士尼在中國市場應(yīng)該更真誠一點(diǎn),不能一邊在中國市場賺錢,一邊又說中國市場不重要。電影業(yè),都在羨慕《熊出沒》和華強(qiáng)方特
華強(qiáng)方特是中國文娛市場最接近迪士尼的公司。除了繼續(xù)穩(wěn)步放大《熊出沒》的效能,公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》,引進(jìn)《小虎神探隊(duì)》《Ladybug》等IP。八大趨勢預(yù)測,給主題公園的2024年啟示
對于主題公園來說競爭壓力并沒有減少,反而是面臨更大和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。長三角,愛造夢
一個(gè)好的主題公園,不止體現(xiàn)在其盈利能力方面,它還能創(chuàng)造數(shù)萬個(gè)工作崗位、拉動數(shù)個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。上海迪士尼年卡漲價(jià),打工人直言不配
無論是通過門票或年卡提價(jià)增收,都折射出母公司華特迪士尼公司正面臨著不小的經(jīng)營壓力。本土主題樂園夢,還能怎么做?
主題樂園的建設(shè)讓華誼盲目地喊出了“去單一電影化”,反過來其賴以生存的主業(yè)電影在市場的競爭浪潮中迷失了方向,市場占有率逐年下降。本土主題樂園夢,還能怎么做?
本土主題樂園的市場依然充滿想象和實(shí)踐空間,核心就在于把故事和IP做好,多嘗試“小而美”的主題樂園,把重資產(chǎn)投資留給有價(jià)值的合作方。中國主題公園30年變遷史
主題公園的核心就是造夢。根據(jù)《2019全球主題公園和博物館報(bào)告》顯示,在亞太區(qū)主題公園Top20榜單上,中國獨(dú)占16家,包括上海迪士尼、北京歡樂谷、鄭州方特歡樂世界,世界之窗等等。迪士尼門票漲價(jià)的「藝術(shù)」
門票漲價(jià)以及相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品的漲價(jià),也是為了維持龐大的開銷,在成本持續(xù)上升的情況下,迪士尼利用自己的定價(jià)權(quán)將新增成本分擔(dān)給游客及粉絲,還能不影響業(yè)績,這本身就說明迪士尼在運(yùn)營方面做得相當(dāng)成功。沒有中國市場,迪士尼樂園會如何
有中國地區(qū)的迪士尼主題公園,迪士尼真的能過得好嗎?疫情持續(xù)反復(fù)下,國際主題公園品牌是否會對中國市場信心不足?海洋主題公園衰落史
海昌此次一舉出讓4座公園,以及1家公園的控制權(quán),占據(jù)其11座國內(nèi)公園的半壁江山,與環(huán)球影城等的火爆相比,更顯慘淡。中國沒有主題公園
從1989年深圳第一家主題公園“錦繡中華”開業(yè),中國的主題公園經(jīng)過了32年的發(fā)展歷史。
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