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王長(zhǎng)田
王長(zhǎng)田最新資訊，投資界全方位播報(bào)王長(zhǎng)田相關(guān)話題,全面解讀王長(zhǎng)田投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
靠《哪吒2》大賺后，170億王長(zhǎng)田大手筆套現(xiàn)
憑借《哪吒之魔童鬧海》賺得盆滿缽滿的王長(zhǎng)田，正站在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。光線傳媒這艘由他掌舵的娛樂(lè)商業(yè)巨輪，將駛向何方？復(fù)旦設(shè)立新文科發(fā)展基金
基金首期籌措資金1億元，由1984級(jí)新聞系兩位校友曹?chē)?guó)偉、王長(zhǎng)田聯(lián)合捐贈(zèng)?；饘?shí)行開(kāi)放管理，匯聚更多社會(huì)資源，為復(fù)旦新文科的發(fā)展集聚動(dòng)力。哪吒115億，光線傳媒市值大漲720億
《哪吒2》沖破百億票房，除了導(dǎo)演餃子，光線傳媒便是最大贏家——有資深電影從業(yè)人員測(cè)算，若按100億票房，光線傳媒可分紅超20億元。王長(zhǎng)田，被逼成了一只駱駝
這位自詡為“駱駝”，靠著謹(jǐn)慎與勤勉，帶領(lǐng)光線傳媒穿越“兩臺(tái)合并”風(fēng)波、轉(zhuǎn)型電影投資制作、影視寒冬的領(lǐng)頭人，再次迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。“沙漠駱駝”王長(zhǎng)田和他的光線傳媒
在去年電影整體市場(chǎng)下滑的背景下，市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)光線呈現(xiàn)出兩種截然相反的態(tài)度。賣(mài)掉搖錢(qián)樹(shù)，光線家里還有啥？
這份成績(jī)單里，大部頭的收入都不是主營(yíng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。這21.07億的凈利潤(rùn)，有89.94%來(lái)自于拋售新麗傳媒股份所得收入，拋開(kāi)這筆進(jìn)項(xiàng)，光線今年上半年扣非凈利潤(rùn)同比下滑了38%。光線傳媒總裁王長(zhǎng)田寄語(yǔ)創(chuàng)業(yè)者：責(zé)任是會(huì)疲倦的，要因樂(lè)趣而成功
因興趣而創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)最好選擇，你會(huì)覺(jué)得有熱情。好的創(chuàng)業(yè)一定伴隨著樂(lè)趣，你不會(huì)記得那些痛，會(huì)因樂(lè)趣而成功。在這個(gè)過(guò)程中，責(zé)任也不能代替樂(lè)趣，責(zé)任是會(huì)疲倦的，它很難長(zhǎng)久，但樂(lè)趣卻是可以持續(xù)的。他34歲選擇再出發(fā)，結(jié)果僅僅12年就締造出299億的傳媒集團(tuán)
1997年春天，香港回歸之前，王長(zhǎng)田想借熱點(diǎn)做一期專(zhuān)欄節(jié)目。可沒(méi)想到的是，策劃書(shū)剛交上去就被上面給否了“審查沒(méi)通過(guò)”。由于時(shí)間緊迫，王成田只好臨時(shí)改成明星專(zhuān)訪，那也是王長(zhǎng)田第一次接觸娛樂(lè)圈。6天，1900萬(wàn)變4億，他是怎么做到的？
整體換算下來(lái)，制片方的收益一般是整體票房的30%-33%左右，也就是制作費(fèi)用3000萬(wàn)的電影，必須拿到1億的票房才有可能掙錢(qián)，而這還不包括可能存在的、高額的宣發(fā)費(fèi)用。光線傳媒控股貓眼電影，加入了A股畫(huà)餅大賽
這些錢(qián)不可能從光線的發(fā)行費(fèi)或者票房分成中一點(diǎn)點(diǎn)省出來(lái)，資本市場(chǎng)才是光線的彈藥庫(kù)。此后獨(dú)立上市也好，注入光線也罷，王長(zhǎng)田要做的，就是好好地畫(huà)一個(gè)餅，為為光線的未來(lái)講一個(gè)動(dòng)人的故事。
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