快手的問(wèn)題到底在哪里？
無(wú)論是快手的商業(yè)化、還是馬宏彬?qū)τ跇I(yè)務(wù)的調(diào)整，每一次的選擇，看起來(lái)都十分合理。但目前看來(lái)，結(jié)果卻不盡如人意。快手「三號(hào)人物」的出海漂流
贏了是宿華和程一笑識(shí)人之功，還能開(kāi)辟第二條增長(zhǎng)曲線，提振市值。輸了則算是理所應(yīng)當(dāng)，不開(kāi)心的馬宏彬可以選擇黯然下野。不只周杰倫，抖音、快手陷入「搶人」大戰(zhàn)
內(nèi)容平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)到最后，其實(shí)是一場(chǎng)關(guān)于“人”的爭(zhēng)奪賽，把他們留在自己的地盤(pán)上，才有更大贏面。短視頻雙雄To B：快手向左，抖音向右
不過(guò)相似的是，抖快雙雄都要直面BAT的挑戰(zhàn)。這一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)新舊勢(shì)力的B端、云服務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，將如何發(fā)展？拖累快手商業(yè)化進(jìn)程的究竟是什么？
在內(nèi)容平臺(tái)上，用戶的流失也意味著內(nèi)容創(chuàng)作者的流失，當(dāng)內(nèi)容生態(tài)下行時(shí)，以此為立足之本的快手，商業(yè)化又該何去何從呢？快手撬動(dòng)NBA的「朋友圈」
短視頻平臺(tái)對(duì)體育營(yíng)銷的“入侵”，還在加速，現(xiàn)在或只是一個(gè)開(kāi)始。快手不能沒(méi)有周杰倫
快手不能失去周杰倫，但隨著新歌的熱度消減，后續(xù)快手想要繼續(xù)制造“爆款”，還需多花點(diǎn)心思。周杰倫上快手，山寨杰倫表示不服
周杰倫在快手的種種迥異行為，似乎有了答案。想要獲得快手老鐵們的認(rèn)可，名氣固然重要，但足夠接“快手的地氣”，似乎才是第一位。周杰倫營(yíng)業(yè)，爆點(diǎn)這才要到？
根據(jù)官方的信息，借著這次新歌發(fā)布的契機(jī)，快手將圍繞周杰倫開(kāi)展一系列獨(dú)家直播、獨(dú)家短視頻、互動(dòng)玩法等活動(dòng)。《最偉大的作品》贏麻了，快手撈到了什么
時(shí)隔5年，周杰倫在帶著他的第十五張專輯《偉大的作品》出現(xiàn)的時(shí)候，自然會(huì)喚起了這群“中老年人”青春。那么，青春是什么？每個(gè)人理解不一樣，但就商業(yè)來(lái)說(shuō)，青春肯定是大把大把的鈔票。抖快B為啥做不好綜藝
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。一些自制綜藝，在抖快B站內(nèi)播放數(shù)據(jù)不錯(cuò)，但站外依然乏人問(wèn)津。快手上云，蛋糕難搶
云計(jì)算領(lǐng)域正在上演激烈的你追我趕場(chǎng)面，領(lǐng)先者還在繼續(xù)重金投入，后來(lái)者也虎視眈眈，正在尋找反超的機(jī)會(huì)。這場(chǎng)看不見(jiàn)終點(diǎn)的“馬拉松”競(jìng)賽，快手剛踏出第一步。抖音越來(lái)越土了
在國(guó)內(nèi)，抖音、快手、B站正愈來(lái)愈趨同，曾經(jīng)劍拔弩張水火不容的平臺(tái)正在共享相似的潮流，并采用著相似的產(chǎn)品功能。敵人的敵人就是朋友？快手接入菜鳥(niǎo)
快手需要菜鳥(niǎo)補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板，菜鳥(niǎo)也可以通過(guò)快手帶來(lái)業(yè)務(wù)增量，此次快手接入菜鳥(niǎo)APP，是單純地加深合作嗎？拼多多的宿命，快手能否跨越
快手一度加大力度去家族化、“大搞品牌、大搞服務(wù)、大搞信任電商”試圖打破下沉、土low等標(biāo)簽，但快手破圈似乎并不容易，拼多多沒(méi)能解決的問(wèn)題對(duì)快手也一樣棘手。快手不會(huì)嫌棄汪小菲
全世界都在吃瓜，只有汪小菲在道歉。對(duì)于一直想在娛樂(lè)明星內(nèi)容上發(fā)力而效果了了的快手而言，汪小菲事件，也許是一個(gè)意外的切口。快手PK抖音，「大決戰(zhàn)」在新消費(fèi)品牌見(jiàn)分曉
快品牌與抖品牌的“全面戰(zhàn)爭(zhēng)”，也是新消費(fèi)下半場(chǎng)的“局部戰(zhàn)爭(zhēng)”。廣告、直播收入放緩，快手期待電商盈利
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和豐富的內(nèi)容庫(kù)能打開(kāi)站內(nèi)用戶的活躍度，使得用戶在內(nèi)容消費(fèi)之余生產(chǎn)更多內(nèi)容。
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