中國廚電，逆天改命！
事實證明，家電品牌只要創(chuàng)新能力和產(chǎn)品力跟得上，圍繞消費者需求打造產(chǎn)品、深挖細分市場的方法還是能收獲不錯的成果。年收215億的國貨之光，陷入中年危機
大客戶依賴癥或許是蘇泊爾業(yè)績下滑的原因之一，但蘇泊爾真正需要關(guān)注的是，作為小家電老牌企業(yè)，其正失去“國貨之光”的優(yōu)勢。當電飯煲也不香了，蘇泊爾還能怎么辦？
總之，當前時代下新興品牌的崛起已經(jīng)搶奪了大量市場話語權(quán)，特別是在整個家電產(chǎn)業(yè)從增量市場競爭邁入存量市場的爭奪之后，小家電領(lǐng)域或許是最后的“藍海”，但注定也將是最為激烈的一片戰(zhàn)場。蘇泊爾：是穩(wěn)健“老鍋”還是燙手“鐵鍋”？
這個曾被稱為A股小家電之王、創(chuàng)造利潤10年增5倍奇跡的昔日貴族，如今是否真的要被三振出局？圍攻蘇泊爾
蘇泊爾近年來業(yè)績增長一騎絕塵，代表了外資成熟產(chǎn)業(yè)鏈在中國市場的成功復(fù)制。當追趕者們的實力差距逐漸縮小形成包圍圈，蘇泊爾還能再創(chuàng)奇跡嗎？蘇增幅二次創(chuàng)業(yè)信心十足：全盤押注不銹鋼水龍頭
這位蘇泊爾集團的董事長更樂意談他這幾年的工作內(nèi)容：不銹鋼水龍頭。談至興起，他叫員工拿來廚房用的水龍頭，指著其接駁處向記者介紹氬弧焊、激光焊等焊接工藝。
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