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我在五線城市開(kāi)羅森，月入最高5萬(wàn)
隨著一線城市門(mén)店趨于飽和以及成本上升，為搶占市場(chǎng)，便利店企業(yè)紛紛選擇下沉。一位五線城市的便利店加盟商告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，自己經(jīng)營(yíng)的門(mén)店在開(kāi)業(yè)初期，最高日銷(xiāo)售額能夠達(dá)到4萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于便利店行業(yè)平均5000多...中國(guó)本土便利店崛起，全靠外賣(mài)？
在我看來(lái)，這兩個(gè)趨勢(shì)其實(shí)可以看作一個(gè)：就是便利店正在越來(lái)越本土化。3年1500家門(mén)店，賣(mài)兩三塊錢(qián)的便當(dāng)，便利蜂還盈利了
便利蜂2017年才開(kāi)出第一家門(mén)店，2021年在北京地區(qū)就實(shí)現(xiàn)了500家直營(yíng)門(mén)店整體盈利，速度之快像卡了什么bug。無(wú)糖茶霸占冰柜，在這4個(gè)方面卷死
曾被康師傅冰紅茶、統(tǒng)一阿薩姆奶茶統(tǒng)治的“甜蜜”時(shí)代正在遠(yuǎn)去，如今占據(jù)飲料柜黃金位置的，是頻繁上新的無(wú)糖茶。資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場(chǎng)景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結(jié)合自身的資源稟賦，來(lái)做好相關(guān)的配套。中日便利店大戰(zhàn)三十年，本土品牌靠「外賣(mài)」上演「大逆轉(zhuǎn)」
而即時(shí)零售作為一大助力，將釋放更大的動(dòng)能，幫助本土便利店彎道超車(chē)。沒(méi)被便利蜂店員懟過(guò)，還算北京打工人嗎
這次店員干脆把顧客擋在門(mén)外，門(mén)口貼著“一人上班、沒(méi)有東西、正在制作，謝謝”的標(biāo)語(yǔ)。誰(shuí)是中國(guó)便利店第一城？
在便利店這一消費(fèi)業(yè)態(tài)中，一線城市落敗，新一線和二線城市崛起。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？最潮的便利店，是可移動(dòng)的
近幾年，國(guó)內(nèi)興起了用車(chē)尾擺攤，一輛車(chē)機(jī)會(huì)一個(gè)攤位，即走即停。這屆年輕人，飯團(tuán)和愛(ài)情都在便利店里
《便利店全解讀》一書(shū)中寫(xiě)道：生活的節(jié)奏不停在變，而便利店永遠(yuǎn)在下一個(gè)街角。悶聲發(fā)財(cái)，一騎絕塵，他是中國(guó)零售業(yè)最隱形的大BOSS
東莞起家的美宜佳，被業(yè)內(nèi)視為“便利店隱形冠軍”。但這一“隱形”背后，卻凸顯出美宜佳作為區(qū)域龍頭，知名度不出廣東，品牌聲量仍不如全家、7-11等日系競(jìng)爭(zhēng)者的尷尬。坐擁30000家門(mén)店，東莞老板拒絕阿里京東投資
中國(guó)便利店之 王——東莞美宜佳，門(mén)店近3萬(wàn)家，去年收入500億，甚至連中石油和中石化旗下便利店也望塵莫及。門(mén)店數(shù)吊打蜜雪冰城，年入500億，還拒絕阿里京東投資
算上彩票收入，美宜佳的500億元營(yíng)收，是7-11的4倍、羅森和全家的3倍。門(mén)店直接超過(guò)2.8萬(wàn)家的中石化易捷、2萬(wàn)家門(mén)店的中石油昆侖好客，更是7-11、全家國(guó)內(nèi)店鋪數(shù)量的10倍。這屆打工人，費(fèi)盡心思「薅」午餐羊毛
“薅午餐羊毛黨”順勢(shì)而生，他們或潛伏在各種外賣(mài)群中搶紅包和優(yōu)惠券，或不辭辛苦寫(xiě)好評(píng)只為拿返現(xiàn)，又或者打起了其它公司食堂的主意。便利店企業(yè)上演廈門(mén)「爭(zhēng)奪戰(zhàn)」
一年時(shí)間，便利店門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)了2264家，這座城市就是廈門(mén)。廈門(mén)便利店市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，現(xiàn)在只是開(kāi)始。
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