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新樂視重生：孫宏斌的底氣與同盟軍
做這樣大規(guī)模的重組整合，孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產(chǎn)商，人們似乎已經(jīng)忘記了27年前，孫宏斌還曾是掌管聯(lián)想所有區(qū)域子公司的大將，也是聯(lián)想的潛在接班人。劉學(xué)輝：請對王健林多一些善意
企業(yè)家是社會發(fā)展的源動力，也是非常不容易的群體。通過個人努力實現(xiàn)巨額財富不能成為他們遭受誹謗與責(zé)難的理由，相反，對他們，我們應(yīng)該多一些敬重與善意。紅利的褪盡，面對創(chuàng)投圈的慌和喪，誰最可能成為下一個新經(jīng)濟周期中的馬云、馬化騰……？
很多人在問，2017年的風(fēng)口究竟是什么？在我看來，不論風(fēng)口是什么，最大的關(guān)注點應(yīng)該是十九大。因為只有十九大開了，國家定了調(diào)，我們才知道什么能做、什么不能做，什么國家倡導(dǎo)，什么即便暫時沒有禁止、長遠來看...萬達否認“王健林被限制出境”，昔日“首富”近來飽受質(zhì)疑
萬達公子王思聰，被網(wǎng)友冠名“國民老公”。家族在倫敦富人街有價值8億的豪宅，用配置30萬的電腦玩游戲，身邊的網(wǎng)紅臉女朋友一個接一個，蘭博基尼、勞斯萊斯、特斯拉的車像換衣服一樣換著開，他的狗是著名網(wǎng)紅王可...【深度好文】8月里的18天，王健林的大反擊
加速輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，加速把握消費升級的機遇，也配合國家的方略加速向國家更需要的地方前進，這似乎是王健林的新方向。以甘肅的大動作為標志，王健林似乎已帶領(lǐng)萬達成功化解挑戰(zhàn)，重新回到跑步向前的軌道上。白手起家的億萬富翁和普通人的5點不同之處！
普通人和億萬富翁的區(qū)別，不是因為他們有多么聰明，有多么的與眾不同，而是在于他們的習(xí)慣，性格，內(nèi)在的驅(qū)動力。這些可以決定一個人的成就大小，如果你也想做一個成功的人，那就堅持培養(yǎng)這些好習(xí)慣吧！【重磅】首富爭奪戰(zhàn)背后：2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫或?qū)⒅噩F(xiàn)
在國內(nèi)，以上風(fēng)險已經(jīng)開始引發(fā)警醒。例如支付寶做征信一直面臨在收集用戶信息方面合法性的質(zhì)疑，例如滴滴和快的合并時關(guān)于行業(yè)壟斷的討論。法律的完善，必須趕上新技術(shù)、新事物前進的速度。萬達酒店發(fā)展63億收購萬達文旅、7.5億收購萬達酒管，王健林還回A股嗎？
據(jù)萬達內(nèi)部人士稱，萬達商業(yè)回A計劃中最大的不確定性在于“定性”，萬達商業(yè)不希望被劃入房地產(chǎn)板塊，如此變賣資產(chǎn)也可見一斑。目前，萬達商業(yè)在A股的IPO狀態(tài)顯示“已反饋”。什么是軍人？任正非、柳傳志、王健林，退伍30年你都打不倒
兩條腿同時進步，才能跑的穩(wěn)跑得遠，不止中國軍人干不倒，連中國企業(yè)家都很難被世界干倒的時候，我們才有底氣說：中國是弱者？那TM是以前！他淡出江湖好多年，如今接盤王健林30億物業(yè)，揭秘一個已經(jīng)不當(dāng)大哥好多年的神秘廣東佬
朱孟依的神秘與低調(diào)，部分是性格使然，也與潮汕商幫沿襲百年的“家族模式”有關(guān)。雖然潮汕人素來敢拼敢闖、善于經(jīng)營，事業(yè)卻始終以家族為核心，需要嚴密把控，不落旁人之手。
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