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價格戰(zhàn)兇猛，「美的們」靠什么硬撐？
當(dāng)美的集團(tuán)在營收與利潤都拿出了較為突出的成績單時，盈利能力的結(jié)構(gòu)性失衡仍然是一項客觀存在的問題，加之當(dāng)前市場競爭異常激烈，品牌對消費者心智探索的難度也在加劇。小米、格力，誰是第二？
未來空調(diào)行業(yè)的競爭，將不再是單純的國內(nèi)渠道攻防戰(zhàn)，而是升級為全球市場卡位戰(zhàn)。董明珠老對手，奧克斯電氣IPO了
從長遠(yuǎn)看，港交所仍然是連接內(nèi)地和世界的“超級聯(lián)系人”。沿著這個脈絡(luò)，我們看到今年眾多奔赴港股的公司，其初衷無一例外都指向了全球化。小米進(jìn)攻，格力被動
似乎怎么折騰，格力都沒有找到第二增長曲線，離董明珠“空調(diào)業(yè)務(wù)占比最多維持在50%”的目標(biāo)有很長一段距離。奧克斯奔赴港股：董明珠對手去IPO了
奧克斯電氣已完成港股上市備案擬掛牌，其創(chuàng)始人鄭堅江憑低價策略崛起成“價格屠夫”，現(xiàn)業(yè)績增長，赴港劍指出海 。再牽手孟羽童，董明珠缺的不是流量
再度牽手孟羽童，或許能為格力帶來短暫的話題熱度，但格力的根本問題在于戰(zhàn)略模糊與創(chuàng)新乏力，而不是缺乏流量。事實上，董明珠從來不缺流量，她的一舉一動都很容易上熱搜。空調(diào)“三國殺”：美的格力爭第一，小米能否“攪局”？
下一個階段，空調(diào)產(chǎn)品比拼什么？先說結(jié)論：智能化、綠色化和全球化。「董明珠健康家」來了
從格力手機(jī)到玫瑰空調(diào)再到董明珠健康家，格力電器中的董明珠烙印不斷增強(qiáng)。王自如，從來不是董明珠的唯一選擇
王自如堅持到今天，雖然謠言四起，但也不見格力出來辟謠或證實。事實證明無論王自如還是孟羽童，都是董明珠的plan B。王自如在格力的一千多個日夜
對于互聯(lián)網(wǎng)來說，“王自如”不僅是話題，也是一個流量源。之后王自如會不會和“對手”羅永浩一樣開啟“真還傳”我們不得而知。珠海格金九號股權(quán)投資基金完成備案
此次新設(shè)基金是格力集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的進(jìn)一步布局，旨在推動珠海新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。小米生態(tài)鏈AB面
小米正處于十字路口，公司營收已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)同比下滑，同時汽車業(yè)務(wù)的上馬，再次給公司盈利、供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn)。“十億賭約”后，董明珠再“懟”小米空調(diào) ?
在各家企業(yè)努力尋找新的營收增長點的背景下，格力曾打造手機(jī)產(chǎn)品直搗小米腹地，小米也在格力引以為傲的空調(diào)行業(yè)推出了自己的產(chǎn)品。董明珠需要的不是王自如
那組鏡頭中真正最讓人不適的，不是王自如的表達(dá)、也不是董明珠與王自如之間的眼神傳遞，而是曾經(jīng)我們認(rèn)為有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和卓越判斷力的中國企業(yè)家代表董明珠，對這樣赤裸裸的媚上表達(dá)，甘之如飴。
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