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Mico與Kitty Live合并，打造海外版“陌陌”，撬動全球市場
繼工具出海之后，在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)一片紅海的大背景下，Kitty Live、Mico等紛紛出海。2016年也因此被稱為內(nèi)容出海的元年。出海雖好，但是“水土不服”也不同程度地在“海外游子”身上出現(xiàn)。陌陌唐巖：我從來不在乎外界的看衰
當時手頭要做的事情太多，自己從想法到實現(xiàn)的時候，可能也沒有那么堅決，還是有效率可以改進的地方。它并不是一個錢擺在那里，等你去撿的這么一個事情。（直播業(yè)務(wù)上）也有不確定性和未知。陌陌唐巖微博回應(yīng)阿里收購傳聞：見風是雨無中生有
陌陌公司董事長唐巖今日就陌陌將被收購傳聞在微博做出回應(yīng)稱，“接到消息也要判斷，不能見風是雨、無中生有”。宣布了大半年后，陌陌私有化為何依然進展緩慢？缺錢？
不過，陌陌的回歸A股之路并不平坦。一位投資行業(yè)人士指出，陌陌私有化需要至少20億美元，盡管有紅杉資本、經(jīng)緯中國背書，但目前為止陌陌這一大筆資金并沒有籌集到位。VC作為中國創(chuàng)業(yè)一線的頂級操盤者表示：一切都已到位，就差創(chuàng)業(yè)者！
面對由更多創(chuàng)業(yè)者組成的賣方市場，VC的角色不斷前移，從財務(wù)支持到資源供應(yīng)，再到團隊服務(wù)和宣傳站臺，一些原本犯不上由這些整天跟錢打交道的社會精英應(yīng)當接觸的“苦臟累活”，也在逆向深入VC圈子。新陌陌的頂層產(chǎn)品邏輯：強運營，“從放到收”拿回控制權(quán)
陌陌6.0，被稱為是陌陌有史以來的最大一次改版。全新的陌陌，弱化了“一對一聊天”而將UGC生產(chǎn)內(nèi)容的“留言板”功能的重要性提到了第一位。產(chǎn)品的大動筋骨代表了唐巖團隊對社交形態(tài)形態(tài)演變方向的判斷，那么，...經(jīng)緯王華東：入行4年升為合伙人，29歲陪唐巖敲鐘
他在2011年11月以100萬美元投資了陌陌，隨著陌陌一路高歌猛進，經(jīng)緯破例獨自完成了1300萬美元的C輪投資。2014年12月12日，王華東和他的同事就與唐巖一同去納斯達克敲鐘了。
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