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市場環(huán)境
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Vision Pro后思考：中國VR/AR產(chǎn)業(yè)走到哪了？
在國內(nèi)的消費(fèi)市場，VR設(shè)備正在以輕量化、小型化的方向前進(jìn)。即使Vision Pro的發(fā)布對行業(yè)產(chǎn)生了引爆效果，但在其巨額成本背后，距離實(shí)現(xiàn)盈利還很遙遠(yuǎn)。新技術(shù)、轉(zhuǎn)型服務(wù)、發(fā)力C端，誰能幫助代工走出價格內(nèi)卷？
研發(fā)內(nèi)卷的同時，很多代工企業(yè)開始在服務(wù)和價格上繼續(xù)內(nèi)卷，在能卷方面都卷起來。內(nèi)卷的實(shí)質(zhì)，其實(shí)是企業(yè)對當(dāng)下嚴(yán)酷的市場環(huán)境作出被動防御，用投入更多精力、物力和人力的方式，獲取同樣的營收。國產(chǎn)新能源，正邁入智能手機(jī)的河流
不難想見，盡管國內(nèi)新能源汽車市場終局仍遠(yuǎn)，還有眾多品牌企業(yè)下場廝殺，但能在未來占據(jù)一席之地的，將只有少數(shù)中的少數(shù)，一如今天的智能手機(jī)行業(yè)。關(guān)店133家，優(yōu)衣庫的「中國困境」
優(yōu)衣庫依賴中國市場，但現(xiàn)在卻不得不面臨本土國品牌的 “圍攻”，并逐漸失去優(yōu)勢。劉強(qiáng)東「消失」的1111天
隱而未退的劉強(qiáng)東，一邊用沉默消化個人事件帶來的負(fù)面影響，一邊帶領(lǐng)公司穩(wěn)中求進(jìn)。京東走出了3年前的至暗時刻，但也面臨新的市場環(huán)境帶來的隱憂。“P2P +O2O”的混合模式，或是下一個風(fēng)口
在國內(nèi)，P2P更多地被運(yùn)用于P2P網(wǎng)貸，而租車、房產(chǎn)以及旅游等領(lǐng)域則被冠之以“C2C”、“O2O”、“共享經(jīng)濟(jì)”之類名詞。然而由于純線上的P2P模式并不適用于國內(nèi)，“P2P +O2O”混合模式才是最切...
產(chǎn)業(yè)家
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