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美團(tuán)
美團(tuán)最新資訊，投資界全方位播報(bào)美團(tuán)相關(guān)話題,全面解讀美團(tuán)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
企業(yè)詳情
美團(tuán)賺錢更難了
目前，除了餓了么、抖音等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在入局本地生活，爭(zhēng)奪紅海市場(chǎng)。內(nèi)憂外患的美團(tuán)如何突圍本地生活？美團(tuán)的酒，抖音要干了
手持流量和資金優(yōu)勢(shì)，抖音正持續(xù)向本地生活領(lǐng)域進(jìn)軍，但距離完成餐飲團(tuán)購(gòu)式的市場(chǎng)入侵，抖音還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。「小象超市」照出了美團(tuán)的邊界？
曾經(jīng)的擴(kuò)張巨獸進(jìn)入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時(shí)零售等領(lǐng)域，沒(méi)有過(guò)去燒錢打法，美團(tuán)也就很難做到行業(yè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。加之本地生活商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且商業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)利潤(rùn)稀薄，曾被寄予厚望的“無(wú)邊界”美團(tuán)，來(lái)到了它商業(yè)...美團(tuán)買菜，不想困在買菜里
對(duì)于美團(tuán)而言，在調(diào)整之后，買菜業(yè)務(wù)到底能不能持續(xù)利好，仍是個(gè)未知數(shù)。美團(tuán)出海，王興新解
同為新生代的字節(jié)跳動(dòng)、拼多多已然證明了通過(guò)出海反超老巨頭的潛力，躍躍欲試的美團(tuán)更按捺不住要一展王興的舵手風(fēng)采了。流量狂歡后，抖音如何強(qiáng)攻美團(tuán)？
接下來(lái)，浦燕子需要帶領(lǐng)抖音去解它不擅長(zhǎng)的題：如何服務(wù)好更多的長(zhǎng)尾商家，摘到更多高處的果實(shí)？美團(tuán)糾偏？
基本盤方面，雖然和抖音間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給利潤(rùn)帶來(lái)了壓力，但通過(guò)嚴(yán)防死守，在到店酒旅保衛(wèi)戰(zhàn)上已有所突破，在外賣和閃購(gòu)上，美團(tuán)也在努力尋求突破天花板的可能。即時(shí)零售訂單量增至62億，美團(tuán)的估值邏輯變了？
大手筆的回購(gòu)，可以看出美團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展依然充滿信心，但需要客觀認(rèn)識(shí)到，量變才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。不妨給美團(tuán)一點(diǎn)耐心，用時(shí)間去見(jiàn)證質(zhì)變。從美團(tuán)Q3財(cái)報(bào)看本地生活暗戰(zhàn)
不論如何，站在歷史與未來(lái)的交匯點(diǎn)上，讓更多中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)為全球性的行業(yè)巨艦，也是我們希望在下一個(gè)新紀(jì)元看到的盛況。美團(tuán)穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來(lái)看，美團(tuán)核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就達(dá)到了100億，我們按全年400億經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)測(cè)算，核心本地商業(yè)對(duì)應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn)，砸錢維穩(wěn)
長(zhǎng)期盤踞本地消費(fèi)的美團(tuán)，已經(jīng)很久沒(méi)有遇到過(guò)對(duì)手。闊別多年，美團(tuán)如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài)，抖音首先在美團(tuán)的地盤上撕開(kāi)了一道口子。美團(tuán)大模型進(jìn)攻，戰(zhàn)投一家AI機(jī)器人公司
這不是美團(tuán)第 一次加碼機(jī)器人領(lǐng)域，早在幾年前美團(tuán)就發(fā)力無(wú)人配送車，投資了一批自動(dòng)駕駛和機(jī)器人公司。美團(tuán)應(yīng)該進(jìn)入東南亞么？
東南亞的外賣和本地生活市場(chǎng)是否值得去做 - 市場(chǎng)容量和前景如何，是否值得美團(tuán)在這個(gè)階段調(diào)動(dòng)資源和核心管理層的精力？美團(tuán)為什么又「撿起」了美團(tuán)優(yōu)選？
只是美團(tuán)的焦慮，也可由此一窺。核心本地商業(yè)對(duì)手林立，美團(tuán)需要新業(yè)務(wù)來(lái)探索新的增長(zhǎng)空間，但更需在探索與營(yíng)收之間做小心的平衡。美團(tuán)的護(hù)城河夠深嗎？
這種基于流量的模式最大問(wèn)題就是，因流量而來(lái)的用戶來(lái)得快，去得也快，粘性和復(fù)購(gòu)率都達(dá)不到商家的預(yù)期。雙十一15年：消費(fèi)回歸本地、線下零售攪局
對(duì)實(shí)體商家來(lái)講，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)，會(huì)比一個(gè)雙十一來(lái)得有意義的多。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商，也在服務(wù)和體驗(yàn)這條道路上，實(shí)現(xiàn)殊途同歸。團(tuán)買買會(huì)是美團(tuán)優(yōu)選的「解藥」嗎？
社群團(tuán)購(gòu)的萬(wàn)億市場(chǎng)，還未迎來(lái)真正的熱戰(zhàn)。團(tuán)買買及其背后的美團(tuán)優(yōu)選，想要成長(zhǎng)為美團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，還將面臨許多難關(guān)。
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