可怕的王興與美團(tuán)追求的長期價值
在過去三年，王興帶領(lǐng)美團(tuán)進(jìn)行了多達(dá)5次的組織調(diào)整，每一次組織調(diào)整后，美團(tuán)的業(yè)務(wù)都會上升到一個全新的高度。在組織調(diào)整背后，是王興基于新競爭環(huán)境對發(fā)展戰(zhàn)略與長期價值不知疲倦的深入思考。王興的陽謀
王興說互聯(lián)網(wǎng)下半場是幫商家完成數(shù)字化革命，背后邏輯就像微軟推出Windows之后必定推出Office一樣，水到渠成。不同之處在于，微軟是給B端增加成本，美團(tuán)是幫B端降低成本。你的ofo押金退了嗎？
在最近的一次公司全員大會上，“我錯了”，ofo創(chuàng)始人戴威低下了頭。這位27歲的少年，背后站的是曾經(jīng)風(fēng)光一時的共享單車獨角獸企業(yè)。中產(chǎn)的未來20年，丁磊全想好了
精打細(xì)算的丁磊身為億萬富翁，正在為中國的中產(chǎn)們謀劃未來20年的生活。這套不折騰的低欲望生活方式，是和中國制造業(yè)一起兜售給中產(chǎn)階級的。酒旅賺錢靠不住，美團(tuán)未來還是靠商家？
對于美團(tuán)來說，依靠酒旅業(yè)務(wù)拉升毛利率提振資本市場信心的階段已經(jīng)過去了，接下來美團(tuán)酒旅生態(tài)面臨強(qiáng)投入大布局問題，受制于資本市場的美團(tuán)只能暫時將這塊肥肉放在一邊。王興的洞察與遠(yuǎn)見
這樣的王興，怎么可能不去思考未來。更何況，王興還是美團(tuán)點評這個Food+超級平臺的掌舵者。下半場也好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也罷，都是美團(tuán)正在經(jīng)歷的東西。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來的判斷，對王興來說，排在第一位的意義，可...采訪12位配送員：美團(tuán)、餓了么是雙11的局外人？
在競爭如此激烈的即時配送物流市場，雖然擁有萬億級發(fā)展空間，可對于雙11來講，這并不是他們的兵家必爭之地小黃車要黃了？曾經(jīng)風(fēng)光無限的ofo真的要曲終人散了嗎？
如果當(dāng)一家企業(yè)被所有人都不看好的時候，估計離破產(chǎn)退出市場已經(jīng)不遠(yuǎn)了？連全聚德的烤鴨都賣不動了，從烤鴨之王跌落神壇全聚德用了幾步？
20億營收這個在全聚德上市當(dāng)年覺得不是問題的目標(biāo)，如今卻成為了全聚德難以逾越的天塹，這樣的全聚德真的不知道什么時候才能恢復(fù)當(dāng)年的榮光了。科技互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，滴滴估值被下調(diào)
近兩年，全球市場從上一次資本寒冬中蘇醒之后，資本將重金撒向了科技公司。在盈利模式尚未確定之前，將一個個“新故事”推成了高估值的獨角獸企業(yè)。美團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的籌碼
C端競爭勝負(fù)難分，如今又在B端業(yè)務(wù)上短兵相接，美團(tuán)與阿里的競爭在“互聯(lián)網(wǎng)下半場”仍將持續(xù)上演。餓了么、口碑宣戰(zhàn)美團(tuán)點評，終極一戰(zhàn)前瞻：本地生活的鐵王座究竟是誰的？
有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和‘規(guī)則’玩，探索改變邊界本身。實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。餓了么如何對抗美團(tuán)：商戶和運(yùn)力資源的惡戰(zhàn)
相較于美團(tuán)，餓了么在生活服務(wù)上的運(yùn)力需求或許會更加迫切。雖然美團(tuán)上線了閃送業(yè)務(wù)，但相較于阿里在新零售上的探索和在全國的快速布局，僅后者的市場就比前者更加具備想象空間。餓了么造勢雷聲大，美團(tuán)還得靠騰訊來防守
阿里與美團(tuán)的競爭根本不在一個維度，這對雙方來說，都是好壞參半的事情。阿里有很強(qiáng)的資源優(yōu)勢，能讓美團(tuán)盈利艱難，但不至于把美團(tuán)迅速打倒。美團(tuán)還能繼續(xù)活下去，但如何沖破阿里束縛，殺出一條血路，是個問題。互聯(lián)網(wǎng)“福建幫”的2018：可圈可點，危機(jī)并存
從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，活躍著不少福建人，美團(tuán)點評創(chuàng)始人王興、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴、美圖創(chuàng)始人吳欣鴻，都是憑借“三分天注定，七分靠打拼”的冒險精神闖蕩互聯(lián)網(wǎng)江湖的佼佼者。美團(tuán)王興：無論對手有多少，擴(kuò)張版圖的計劃都會永無止境地持續(xù)下去
在每一個涉足的服務(wù)領(lǐng)域，美團(tuán)都在做基于場景的大數(shù)據(jù)運(yùn)營、技術(shù)連接、效率提升，而不再是簡單的信息撮合。王興百像，美團(tuán)如何贏？
按照王興的主張，美團(tuán)是打著"吃喝玩樂全都有"的旗號進(jìn)入到了人們的視野當(dāng)中，它的品牌力也可以追溯到團(tuán)購火爆的年代，得到用戶認(rèn)可的美團(tuán)逐漸從團(tuán)購業(yè)務(wù)過度到外賣業(yè)務(wù)，之后又開始向電影、娛樂、餐飲、酒店等業(yè)務(wù)...
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