美團(tuán)傭金爭議啟示：兩個“8成”背后的故事
美團(tuán)外賣在回應(yīng)中表示，今年首要任務(wù)，是要通過平臺切實幫扶300萬餐飲商戶通過外賣生存下來，并活得更好。消費券大派送，支付平臺與生活服務(wù)平臺的路徑分野
一場疫情暴露出我國服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展仍然存在眾多短板，卻也讓更多的服務(wù)業(yè)商家意識到數(shù)字化經(jīng)營，拓寬通路的重要性，從這個角度來說，消費券的高效有序發(fā)放，只是一個開始。他們倒在美團(tuán)降傭前夜
廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)有接近80%營收不到去年同期的30%，還有60%關(guān)停了部分門店。外賣行業(yè)真的存在壟斷嗎？
讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒，在市場全面自由競爭的情況下，往往會選出一個自由競爭的最優(yōu)解來擇。拆解美團(tuán)
本文從營收、交易金額、毛利潤等方面對美團(tuán)進(jìn)行拆解。另外還將對外賣、到店/酒旅運營數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單梳理。美團(tuán)每單利潤不到2毛，8成傭金被騎手賺了？
美團(tuán)也在持續(xù)更新解決方案，試圖幫助數(shù)百萬商家建立下一代門店，使之發(fā)現(xiàn)并解決線上經(jīng)營痛點，真正實現(xiàn)線上線下運營的深度融合，從而提高效率。上市20個月，小米換掉CFO：市值比美團(tuán)少3000億
周受資只是小米上市后大換血的“冰山一角”。在此之前，黎萬強(qiáng)離職，盧偉冰、苗雷、常程、王曉雁等人紛紛加盟，小米的第二代權(quán)力核心漸漸形成。只是這般大刀闊斧地?fù)Q人，難以難掩雷軍的焦慮。商家喊打喊殺，美團(tuán)陷入“兩難”
外賣餐飲的傭金可以視為這個特殊時期美團(tuán)“救命稻草”，是不能放手的收入來源。但對于深處逆流的餐飲業(yè)，高昂的傭金可能會成為壓垮駱駝身上的重?fù)?dān)。投資界24h|多省餐協(xié)要求美團(tuán)降傭；巨頭們血戰(zhàn)在線辦公；又一中概股被做空
從疫情走向，到企業(yè)信譽危機(jī)，再到未來投資機(jī)會，黑石集團(tuán)CEO蘇世民與高瓴資本創(chuàng)始人張磊對話交流了一個小時。攪局者美團(tuán)
當(dāng)攜程也開始著力于擴(kuò)張自己的邊界，走向本地生活，這是否會成為針對美團(tuán)的一招反擊？身經(jīng)百戰(zhàn)的梁建章正在反擊，但這次的敵手，是任何人都不愿面對的。美團(tuán)十歲，跨越最關(guān)鍵的“成人禮”
回顧美團(tuán)的十年，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。我們看到風(fēng)口來來去去，也看到資本催熟后的巨嬰，因為沒有組織能力和戰(zhàn)略能力的匹配，反而走向停滯。推出信任分，美團(tuán)要做超級APP了
美團(tuán)有著打造一站式本地生活服務(wù)平臺的野心，并試圖擴(kuò)展為一款超級App。外賣這個筐，阿里美團(tuán)是做“幫主”還是做“保姆”？
歷史總是相似又總是不同，但絕對會升級。打法相似的美團(tuán)和阿里在競爭層面必將賦予外賣更多內(nèi)容。美團(tuán)的疫后戰(zhàn)事：酒旅業(yè)務(wù)按下“重啟鍵”
酒旅市場回暖的腳步漸近，一個隨之而來的問題是，從業(yè)者應(yīng)該如何盡快破土重生，以更穩(wěn)妥的方式對沖疫情所帶來的沖擊？本地生活烽煙四起，支付寶劍指美團(tuán)？
此次支付寶的改版意味著這場曠日持久的“外賣戰(zhàn)役”已經(jīng)全面升級為“本地生活”大戰(zhàn)。
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