美團優(yōu)選連續(xù)撤城，社區(qū)團購沒有贏家？
2020年疫情期間大火的社區(qū)團購，近兩年的發(fā)展像坐上了大起大落的過山車，經(jīng)歷了爆火、熄火到再次火爆。美團投資成立私募公司，注冊資本10億元
天眼查股權穿透顯示，該公司由美團關聯(lián)公司天津三快科技有限公司、蕪湖美辰企業(yè)管理有限公司共同持股。這個8000億巨頭正式宣布：干直播
本文試圖討論如下問題：美團如何在建立直播生態(tài)的過程中，最大程度地發(fā)揮自身的流量優(yōu)勢？如何快速揚長避短，找到適合自己的直播業(yè)務增長點？又一巨頭入局，拼多多、美團新對手來了
進軍社區(qū)團購新領域或能激發(fā)唯品會新一輪市場潛力，但社區(qū)團購已從當初的急速擴張進入到官方嚴管階段，行業(yè)競爭也已進入下半場，這趟末班車，唯品會還能趕上嗎？焦慮、抗拒和依賴，餐飲老板對美團的復雜心理
商家對平臺的矛盾心態(tài)就好像月球的表面，若是把手放在陰陽兩面的交界線上，一邊會被凍僵，另一邊則會被灼傷。拼多多闖關本地生活，和美團遲早一戰(zhàn)？
與大部分互聯(lián)網(wǎng)公司類似，拼多多也無可避免遇到增長難題，因而需要新的故事。銅三鐵四，我與互聯(lián)網(wǎng)大廠的「互裁」博弈
某個節(jié)點，我突然慢了下來，意識到“長期耐心”的重要性，也開始體會到拉長時間周期去踏實做事的魅力。當我開始接納延遲滿足，認真思考未來五年自己想做什么，忽然意識到：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。美團最壞的時刻還沒到來
從目前的情況來看，美團最壞的時刻遠遠還沒到來，如果接下來美團因為無錢可燒不得已收縮業(yè)務，大幅砍掉不盈利的項目之時，彼時可能才會迎來真正的抄底機會。美團的燈塔就是亞馬遜
從物流到云，這本來可成為美團對亞馬遜的另一次復刻。王興曾興奮的將云服務比作一臺中國互聯(lián)網(wǎng)所必需的「蒸汽機」，但現(xiàn)實是20年后的云市場已經(jīng)擁擠不堪——而美團的云也不見了。美團的燈塔就是亞馬遜
美團員工的桌頭幾乎固定會放著《亞馬遜逆向工作法》，公司從去年開始效仿亞馬遜引入了一個名為WBR（Weekly Business Rewiew）的財務匯報系統(tǒng)。一位剛剛離開的前美團員工感嘆，“從來沒有一...美團閃購，真風口還是偽需求
不可否認即時零售是傳統(tǒng)電商的一個缺口，但是即時零售究竟有多大市場規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？「不可能三角」，美團如何平衡？
各項財務和業(yè)務數(shù)據(jù)中透露出其作為平臺所面臨的兩大「不可能三角」：騎手、用戶和商家三方不同的利益難以平衡；以及作為企業(yè)，同時實現(xiàn)盈利、規(guī)模和社會價值的難題。4.1% 還是20%？破解外賣傭金真相
保障騎手的收入與權益，同時提升平臺的物流效率，控制平臺的物流成本，擴大平臺的訂單規(guī)模，助力商家的健康增長，升級用戶的消費體驗，才是外賣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
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