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連接世界的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是集裝箱?
集裝箱革命最神奇的地方是它完全沒有發(fā)明任何新的東西，只是在已有技術的基礎上，制定了一種統(tǒng)一的標準，就如此深刻地告訴人們：統(tǒng)一合作能帶來多么大效率的提升。特斯拉、美團、蔚來背后的神秘「捕手」
去全球化是對投資最大的風險，中國依然值得投資，“當所有人都貪婪的時候保持警惕，當所有人都警惕的時候變的貪婪?！?/div>蘋果，一場全球供應鏈的遷徙風暴
也許我們沒辦法決定下一部iPhone產(chǎn)自哪里，也不能左右世界貿(mào)易的方向。但在這場不斷重構的全球化中，了解供應鏈的脈絡，就是在重新理解這個世界如何運轉(zhuǎn)，也是在理解我們手中這部200克的小小設備，為什么會...勝利鳥朱紅文代表戰(zhàn)略咨詢榮膺“中國品牌觀察員”
勝利鳥創(chuàng)始人朱紅文指出，在全球各個市場，有美國飲料的地方，未來一定會有中國飲料品牌；有美國汽車的地方，未來一定有中國汽車品牌；有美國服裝品牌的地方，未來一定有中國服裝品牌。關稅颶風任它吹，中國汽車「無戰(zhàn)事」
如果有一天，連汽車這樣勾連密切的產(chǎn)業(yè)，都能完成相互“脫鉤”，這對世界來說，無疑是更為危險的信號。【線下沙龍報名】中國AI出海的創(chuàng)新范式
無論你是正在出海的AI創(chuàng)業(yè)者，還是尋找下一個獨角獸的投資人，或是想搭上AI全球化快車的服務商，不管你是想挖掘投資潛力，還是探索合作機會，這里都有你需要的干貨、人脈和機會！關稅颶風下：中國工廠沉默反擊，美國消費者恐慌囤貨
這種被動的轉(zhuǎn)型升級，或?qū)椭袊圃焱瓿蓮摹俺杀緝?yōu)勢”到“品牌溢價”的關鍵跨越，最終在高端市場形成競爭力。50歲的微軟：跨國公司如何面對全球化焦慮
客觀地說，相比西門子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經(jīng)歷過真正意義上類似今天這樣充滿復雜性和不確定性的全球化環(huán)境。過去25年，中國外貿(mào)版圖變化有多大？
在充滿不確定性的當下，回過頭去看，中國的外貿(mào)格局發(fā)生了怎樣的變化？我們又如何以多元化發(fā)展，尋找更大的確定性？美國關稅重壓，中國外貿(mào)人「各顯神通」
毫無疑問，美國關稅新政如同一場風暴，風暴“強拆”了全球貿(mào)易體系，也洗刷著中國外貿(mào)行業(yè)的舊模式。對于中國企業(yè)而言，不確定性還在增加。讓制造業(yè)回流？但美國年輕人不愿進廠
想讓制造業(yè)回流美國，除了要修建基礎設施、打造產(chǎn)業(yè)供應鏈外，更要說服數(shù)以百萬計的美國年輕人進廠打工。關稅戰(zhàn)下，服飾巨頭們出路在哪？
這場供應鏈變革的本質(zhì)是全球化紅利消退后，時尚產(chǎn)業(yè)必須要在成本、速度與風險之間重新尋找平衡點，而在這個調(diào)整期中的贏家還尚未可知。云南昆明90后富豪，沖刺IPO！
面對國內(nèi)新茶飲市場“內(nèi)卷”加劇的現(xiàn)狀，疊加出海面臨的跨文化運營與美股監(jiān)管風險，霸王茶姬能否延續(xù)其擴張神話，仍需經(jīng)受資本市場的嚴苛檢驗。李東生：TCL全球化25年的實踐和思考
進入下一階段，我們在全球化的業(yè)務拓展當中，一步一個腳印，先是在拉美國家以及東南亞國家拓展我們的全球化業(yè)務。然后我們在全球分點的一個一個國家的制造中心，把它串起來，建立了五個全球經(jīng)營中心，形成一個區(qū)域化...賈少謙：海信全球化發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
身處于當前這個充滿巨變和不確定的時代，海信必須在變革中堅守，在傳承中創(chuàng)新。藍馳創(chuàng)投：一家VC帶頭跳出象限
藍馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣告訴投資界，“今年投資的項目超過20個，投資額接近10億人民幣?！逼帘瓮饨缭胍簦撬{馳創(chuàng)投內(nèi)部經(jīng)常強調(diào)的一件事。
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