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家電行業(yè)
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清潔電器，一場滲透率與價格戰(zhàn)之間的狂飆
不過，清潔電器賽道吸引資金的一點是——它是近幾年家電行業(yè)少數(shù)保持高增速的品類，目前的低滲透率對應(yīng)著可觀的市場空間，已經(jīng)跑出來的龍頭將有望用成長性來彌補激烈競爭的利空。格力經(jīng)銷商倒戈飛利浦：什么賺錢賣什么
時代財經(jīng)采訪同時銷售格力空調(diào)、飛利浦空調(diào)的經(jīng)銷商，對方表示，會傾向于選擇利潤空間更高的品牌，“政策好了做，不好就不做了”。格力、美的、海爾何以將美日韓品牌逼到墻角？
在2017年報中，千億市值的企業(yè)里，家電行業(yè)三大巨頭格力、美的、海爾全部位列凈資產(chǎn)收益率的前十名。也就是說，家電成為了實業(yè)企業(yè)中最賺錢的行業(yè)，甚至可以不加之一。消費者都為啥買單，阿里媽媽發(fā)布報告解讀家電行業(yè)五大趨勢
阿里媽媽總裁董本洪認為，家電行業(yè)的流量趨勢正在從“流量運營”走向“人群畫像運營”，品牌方需要全鏈路了解潛在消費者行為習(xí)慣，才有可能在營銷戰(zhàn)爭中搶占先機。TCL的“千億魔咒”，以及李東生對低增長的焦慮
躋身千億俱樂部，是諸多家電企業(yè)的榮耀。但家電行業(yè)存在著一個“千億魔咒”現(xiàn)象，即企業(yè)達到千億元收入規(guī)模后，容易陷入低增長怪圈。2014年已躋身千億軍團的TCL，似乎正被該“魔咒”所應(yīng)驗。格力風(fēng)波：“董小姐”自釀苦果
從對董明珠戰(zhàn)略能力的信心，到這次交易的設(shè)計，股東們都用實際行動做出了清晰明確的表態(tài)。董明珠也只能暫時吞下這個“苦果”，不僅要對整個交易結(jié)構(gòu)做出修改，更要對自己在戰(zhàn)略制定上屢屢犯下的錯誤進行反思。
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