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萬達網(wǎng)科推出“藍?！遍_放平臺，做一個實體商業(yè)“新物種”背后的邏輯是什么？
萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團推出的“藍海”平臺，是又一次轉(zhuǎn)型所謀劃的重要嘗試。過去許多年，萬達花費了巨大的努力來做這件事情，但團隊也發(fā)現(xiàn)了一個問題懸在頭上——“我們究竟幫助實體商業(yè)提高效率了嗎？我們幫助他們提高業(yè)...A股影企半年成績：萬達最賺錢，北京文化靠“戰(zhàn)狼”怒賺3億！
今年年上半年，北京文化影視文化業(yè)務(wù)收入為11,348.19萬元，相比上年同期增長45.05%，占到了總營收68%；從2013年開始先后收購摩天輪文化傳媒、世紀伙伴文化傳媒、星河文化經(jīng)紀等資產(chǎn)，北京文化...萬達否認“王健林被限制出境”，昔日“首富”近來飽受質(zhì)疑
萬達公子王思聰，被網(wǎng)友冠名“國民老公”。家族在倫敦富人街有價值8億的豪宅，用配置30萬的電腦玩游戲，身邊的網(wǎng)紅臉女朋友一個接一個，蘭博基尼、勞斯萊斯、特斯拉的車像換衣服一樣換著開，他的狗是著名網(wǎng)紅王可...萬達再遭“股債雙殺”，這些新三板企業(yè)或殃及池魚
城門失火，殃及池魚。體量巨大的萬達一旦真有事，對其合作伙伴的影響無疑是巨大的。而新三板上，便有不少企業(yè)服務(wù)著萬達。房企下半場眾生相：有人蟄伏、有人躍進、有人轉(zhuǎn)型……
“為什么中國的房企這么熱衷于沖刺千億，沖刺萬億，擠破頭皮、想盡辦法要進入一線的俱樂部，因為在殘酷的行業(yè)競爭中，不大，意味著被吞并，這是一個強者生存的叢林世界?！兵櫪ぜ瘓F高管表示。【深度好文】8月里的18天，王健林的大反擊
加速輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，加速把握消費升級的機遇，也配合國家的方略加速向國家更需要的地方前進，這似乎是王健林的新方向。以甘肅的大動作為標志，王健林似乎已帶領(lǐng)萬達成功化解挑戰(zhàn)，重新回到跑步向前的軌道上。青島東方影都交割樣本：融創(chuàng)萬達的得失進退
青島東方影都號稱投資500億元，不僅土地儲備驚人，還是萬達布局影視產(chǎn)業(yè)的重要棋子。隨著融創(chuàng)的入主，這些影視資產(chǎn)與土地儲備一起歸屬融創(chuàng)，萬達自身延續(xù)輕資產(chǎn)模式。關(guān)鍵還在于，融創(chuàng)有望利用這些影視資產(chǎn)與其持...插足萬達與融創(chuàng)的富力究竟是何來頭？“雙頭鷹”背后又有怎樣的故事？
那么，究竟是什么原因，讓這頭曾經(jīng)兇猛的“華南虎”從行業(yè)第一梯隊一步步滑落？而此番高調(diào)接盤萬達旗下酒店，又是否意味著，曾經(jīng)的富力地產(chǎn)，正試圖回歸？豪吞王健林77家酒店，狂宰孫宏斌137億的人，究竟是何方神圣？
在大干快上、年年求翻倍的中國地產(chǎn)界，富力是一個異數(shù)。你可以將之解讀為增長緩慢，也可以視作穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個腳印，耐心等待某次“百年一遇”的機會。
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